清廉细胞颗粒建设 | 财务科：以规范“用人、管物、理财”做实清廉科室建设工作

近年来，萧山区第三人民医院医共体总院将清廉医院建设作为一项重要工作，大力营造风清气正良好氛围。今年，区三医院医共体推出“廉共体”清廉医院建设品牌创建活动，打造清廉科室（分院），选树药剂科、临浦分院为清廉示范标杆，重点培育以心内科、总务科、财务科为代表的清廉科室，印发《清廉细胞颗粒建设实施方案》，为清廉科室建设画出“时间表”“路线图”“任务书”，着力提升清廉细胞颗粒饱满度，持续提升群众就医的获得感、体验感，以清正的党风、清朗的院风、清新的医风为群众健康保驾护航。

财务科遵循量才适用、效能优先、择优上岗的原则，通过重点岗位轮岗、廉政风险排查、廉洁谈话、业务培训等引导财务人员增强廉洁意识，拉起思想上的“警戒线”。另一方面，财务科数字赋能，既紧抓资产管理，又规范用“财”流程，持续推进内审工作，真正管好人、财、物，确保业务和廉洁工作同时做深、做实、做细。

01规范用人

“此次轮岗，我们对财务工作涉及的业务范围有了新的认识，虽然轮岗初期，在新业务、新领域会遇到一些问题，但通过科室整体协调、成员间的相互帮助，轮岗后磨合期能顺利度过。”近日，萧山区第三人民医院财务科针对出纳、会计等重点岗位启动轮岗工作。

开展财务人员轮岗工作，是完善惩防体系建设、从源头上防范岗位廉政风险的有效措施。据财务科负责人孙凯东介绍，轮岗是为进一步扩大财务监督的广度和深度，促使财务管理更加规范、科学、严谨。为推动轮岗工作落地落实，财务科提前做好轮岗计划，明确实施时间、岗位及参与轮岗人员；进行轮岗前谈话，了解个人情况，做好轮岗动员；进行工作交接和质量保障安排，保障财务核算、管理质量的有效提升。

02规范管物

统一资产管理是医共体建设的要求，也是医共体建设的难点。面对资产数量大、种类多、使用周期长、使用地点分散、盘点困难等诸多挑战，财务科专题会议进行“头脑风暴”、外出学习先进经验、征求科室意见、反复研讨论证，牵头推进上线资产管理信息系统。建立了资产统一管理、分别建账、统筹使用的模式，“一物一码”，可以全面、动态、清晰掌握和监管资产占用、使用状况，进一步规范资产管理，实现统一精细化管理，同时也解决了资产实物清查的瓶颈问题。

03规范理财

本着“诚信为本，依法理财；厉行节约，提质增效”的原则，财务科严格按标准、按程序、按权限管钱用钱，一是实现合同全生命周期线上管控，根据层级审批，形成相互监督、便于查询、规范归档的模式，以“大数据”信息化动态用财监督。二是不定期现金盘点，对门诊收款员进行现金盘点，杜绝挪用现金。三是持续推进内审工作，对财务收支、经济活动的真实、合法及效益性实施内部监督、检查和审计工作，查找问题并督促相关部门进行问题整改。近期，财务科对医院保洁和停车收费项目进行了内审。