推行全面预算管理，助力医院高质量发展——萧山二院召开2024年预算编制工作会议

凡事预则立，不预则废。全面预算管理作为医院精细化管理的手段，对提高工作主动性和计划性起着十分重要作用。

2024年是医院高质量发展关键之年，10月16日上午，2024年医院财务预算编制工作会议在行政楼三楼会议室举行，会议由副院长杨月汉主持，院党委班子及各职能科负责人参加会议。

会上，财务科科长何东娟汇报了2023年1-9月份预算执行情况。通过等级评审、亚运保障、全院床位统一调配，全院上下工作有目标、努力有方向。各职能部门根据医院发展目标，制定2024年行动方案和职能预算，经过充分讨论，院党委班子、职能部门、业务部门就医院发展大计形成新年度共识。

院党委书记鲍寄宏强调，各职能部门要切实把明年的重点工作梳理清楚，准确把握医院发展方向、找准定位，进一步调整优化收入结构，切实保障医院重大发展战略的实施，重点学科发展，做到“三力”同发。

一、在“合”上聚力，加强各职能科协同联动，全力挖潜增收，确保医院收入来源的多渠道。

二、在“勤”上用力，多方面持续发力推动医院服务品牌在东片群众的影响力，在保障医疗服务和医疗技术品质的同时提高知名度。

三、在“严”上着力，继续落实“过紧日子”要求，保障医院运营刚性支出在预算中的优先顺序，无预算不采购，无预算不支出，强化预算约束。