薪火领航 群雁奋飞 | 瓜沥教育系统举行中小幼中层干部管理论坛

校长的领导力决定了学校的高度

中层的执行力则决定了学校的厚度

一支业务精湛、砥砺奋进的中层队伍

是学校发展的坚韧“底盘”

更是强劲的“发动机”

4月27日下午，瓜沥片区“薪火领航”之中小幼中层干部管理论坛在光明小学举行。区教育局党委副书记金丹出席，区教育局人事科科长华钢，瓜沥教育指导中心全体成员，瓜沥片公民办中小幼社区学校校园长、书记以及中层干部参加活动。

01领导讲话

金丹肯定了瓜沥教育指导中心举办的此次“薪火领航，群雁奋飞”中层管理论坛，让大家看到了中层干部在学校中的重要作用。此次论坛活动既是瓜沥对中层干部关爱培养的有效探索，也是瓜沥在队伍建设上的创新举措。并提出三点建议：

要找准中层定位

要准确地自我定位，始终牢记自己是个服务者，到位不错位，到位不越位。

要发展核心能力

在不断学习中提高自己的执行力，努力做到三个“度”：尺度，要坚持政策与办学愿景；速度，要精进工作效率；力度，要创造性执行不走样。

要提升团队合力

从“一个人的行走”到“一群人的行走”。作为团队领头雁，要担当作为，做好表率，打好头阵。

最后，金丹说道：希望中层干部，做坚守办学价值观的那个人，做与师生距离最近的那个人，做让学校保持沸腾的那个人，做把学校带向未来的那个人。

02专家点评

华钢对22位中层干部的管理故事分享进行了点评，每一位中层代表的管理故事诠释的是他们在不同的岗位努力践行中层的核心能力。他提出，中层管理者要做好质效管理的“四勤四变”：贵在勤做合心推断，让愿景变图景，办出更加理想的教育，办好更加优质的学校，沉积师生更好生长的沃土；贵在勤做精进推断，让过程变成长，中层各司其职重要的一部分就是勤做精进推断，让过程变成长；贵在勤做有为推断，让结果变成果，让结果朝着教育生长的方向不断演进，让结果变成预想的成果；贵在勤做有解推断，让问题变亮点，洞察了管理的规律、策略和智慧，化问题为优势，让问题变成亮点。

03行动发布

瓜沥教育指导中心党委书记、主任潘国炎发布了“薪火领航，群雁奋飞”关爱中层干部行动：

1“擦亮岗位，争先出彩” 荣誉评比行动。每年评比表彰年度管理育人好干部，两年一届嘉奖片区“十佳管理能手”

2“坚守岗位，管理育人”贡献嘉奖行动。对担任中层干部满五年、长期创新坚守管理育人20余年的中层干部进行表彰、嘉奖。

3“赢在中层，提增能量”培优提升行动。组建片区薪火领航优秀中层领衔班，系统培育中层管理团队。

4“肯定关爱，群雁奋飞”校园暖心行动。各校园要把中层团队放心上，组织中层团建活动或外出学习培训，每年关心帮助中层解决一个具体问题。

▲瓜沥教育指导中心副主任王军明主持

04论坛现场

校园三件重要事

暖心育人、专业教书、用心管理

赢在中层

怎样从中间走向中坚

燃灯质效管理

做有价值的中层

他们中有教导主任和保教主任，有办公室主任，有教科室主任，有总务主任，基本包含了各类中层岗位。他们立足岗位精彩做事，智慧讲述管理故事，彰显策略与情怀的张力，展示了瓜沥中层的水准。

论坛现场

一件事、一项工作

一份管理、一项创新、一点突破

……

每一篇、每一章、每一节

讲述的都是对岗位职责和质效管理的理解与感悟

是如何经营管理岗位、彰显管理策略

传递教育智慧的思考与实践

中层干部处于“兵头将尾”的位置，是校领导与一线职工之间的纽带和桥梁。瓜沥教育将不断强化中层干部质效管理水平和能力担当，在乎、重视、关爱中层，燃灯更有质效的管理，点亮更美好的沥教育。