【队伍建设】“假如我是一名院长……”这场大讨论很有料！

假如我是一名院长，我会推进“四个化”……

假如我是一名院长，我会追求“三个变”……

假如我是一名院长，我会把握数字赋能机遇，创新医疗服务模式……

为拓宽选人用人途径，加强互相交流和换位思考，助力全区医疗卫生事业高质量发展，近日，区卫健局在系统内开展“假如我是一名院长”大讨论活动，营造“人人关心单位、人人献计献策、共同参与医院管理”的良好氛围。

来自全区各医疗卫生健康单位的42名同志在发言内容、展示形式和演讲技巧等方面精心雕琢，各抒己见，侃侃而谈，为我区卫生健康事业的发展提供了自己的智慧，引人思考，值得借鉴。

局党委副书记毛建勋对42名同志提出的思路和建议表示肯定，他表示，这次大讨论活动虽暂告一段落，但“积极思考单位管理、积极参与单位发展”交流讨论的氛围要持续营造并且使之日益浓厚。

同时，毛建勋就全区卫健系统的队伍建设年活动提出三个方面的要求。

要凝聚奋进力量，推动高质量发展。卫健系统应在全省“两个先行”和全区现代化社区建设中大有作为，要直面挑战、坚定信念，动员全体力量，凝聚奋进力量，提高整个团队的凝聚力、战斗力。

要强化队伍建设，推动可持续发展。卫生健康系统是知识密集型行业，加强管理人才和业务人才两支队伍的建设，特别要注重年轻人才的培养，使之树立远大理想，练就固有本领，尽早成为卫生事业发展的中流砥柱。

要加强组织保障，推进队伍建设见效。坚持党管人才原则，各级党组织要切实采取措施，细化落实队伍建设年的各项工作任务，创新工作方式，为年轻人成长搭建平台，保障队伍建设取得成效。