中国银行萧山分行召开一季度经营活动分析会

4月29日下午，中国银行萧山分行召开2022年一季度经营活动分析会，分行党委班子、各部门主任、各经营性支行行长参加会议。

会议学习传达了省市分行一季度经营活动分析会精神，紧密围绕省行“打造系统领先、同业争先的高质量发展分行”和市行“强行”建设的奋斗目标，总结一季度经营管理工作，宣导2022年考核改革方案，部署下阶段重点工作。

杭州市分行党委委员兼萧山分行党委书记、行长侯力辉在会上讲话，通过分享在萧山工作一个多月的两点体会，指出“我们没有理由干不好”。

第一，萧山是个好地方。萧山是传统的制造业强县，无论是经济总量和财政收入、还是客户群体和人才队伍都排在全省前列。虽然也面临经济被余杭滨江赶超、制造业新旧转换动能滞后、亩均效益产出不足、土地资源优势减弱等问题，但毛主席说过：“在困难的时候，要看到成绩，要看到光明，要提高我们的勇气”。作为银行，要正确看待所处的区域环境，“有什么材料下什么菜”，只要信心不滑坡，办法总比困难多。

第二，萧山有支优秀的员工队伍。近年来，萧山分行在前任班子和全体干部员工的努力下，各项业务均衡健康发展，市场份额持续上升，员工收入稳步增长，这些都说明了萧山分行拥有一支执行力强、战斗力强的优秀队伍。但在前期调研中，也发现大家对业务指标、过程管理盯得紧，因地制宜、谋篇布局考虑少，初心使命意识有所弱化。业务指标是帮助我们推进工作、实现目标的手段、抓手和工作办法，不能错将工作方法当成最终目标，要实现高质量发展，既要埋头赶路，也要抬头看路。

展望未来，侯力辉提出两个愿景，认为“我们有理由干得更好”。

一是为员工谋福利。虽然近年来员工收入增长较快，但和主要同业和城区行之间还存在一定距离，特别是核心业务奖励在总量和人均上都落后于系统内先进行，今后要以更加务实的态度谋划各项经营管理工作，争取尽快缩小、扭转收入差距。今年分行党委将进行考核方案改革，按公司、个金两大条线在核心业务奖励上的贡献占比来分配人事费用，推动全行中心工作和人事费用配置紧密结合起来，真正做到激发活力、敏捷反应、重点突破。

二是为单位谋发展。作为党领导的大型国有银行，衡量工作好坏的标准要看是否实现高质量发展。高质量发展核心内涵是高效率、低风险、可持续。“高效率”是用最小的资源投入获得最大的效益产出；“低风险”是“赚钱不出事”；“可持续”要求员工要从长远谋划客群建设、系统建设和队伍建设。今年绩效考核方案从高效率、低风险、可持续三个维度出发，将以往80多个业务指标大幅精简到18个，就是希望各单位从被动执行指标向主动谋划发展转型。盯着指标做事，所有的数字只会成为明年任务的基数；盯着客户做事，所有的努力都将成为未来发展的基础。各级管理者要结合区域市场、客户基础和资源禀赋，形成自己的工作目标、工作方向、工作节奏，主动谋篇布局，保持战略定力，争取更好业绩。

最后，侯力辉希望“为员工谋福利，为单位谋发展”成为全行共识，要求各级管理者扎实做好绿洲工程投产和疫情防控工作两件大事，围绕分行考核改革方案积极推进下阶段各项经营管理工作。

会上，该行纪委书记朱文胜、副行长高瞰宇、副行长王南、副行长徐祎分别总结分管条线一季度经营管理情况，布置下阶段分管条线重点工作。内控运营部通报一季度经营情况，介绍2022年考核改革方案。