提升管理效能，助推高质量发展，萧山区第一人民医院医共体总院干部综合素能提升研修班顺利开班

为提升医共体管理人才综合素能，进一步提升医共体服务水平，4月21日-22日，萧山区第一人民医院医共体总院举办了2023年第一场管理干部综合素能提升研修班。本次培训由区一医院党委委员、副院长王海华，院长助理章锃瑜主持，医共体总院300余名管理干部参加培训。

为不断优化培训体系，持续打造具备战略适应性的高质量管理干部人才队伍，根据管理干部岗位胜任能力的现况调研构建系统，本次研修班设置高层专场及院区、分院专场，增加实用性和可操作性，提升管理效能。

高层专场

谋虚务实，明晰医院学科发展新思路

“十四五”时期，公立医院高质量发展战略是转方式、调结构、转机制，其中学科发展是强院之本、兴院之基。4月21日下午，在高层专场培训现场，复旦大学附属华东医院副院长李济宇充分阐述了学科建设与医院高质量发展的关系，结合医院发展现况，诠释了学科发展的新思路、新路径。

院区、分院专场

提升管理水平，推动医院高质量发展

医共体总院院长王云超以“公立医院高质量发展，管理层如何紧跟步伐”为题，围绕“思想、人才、行动”三大要素，阐述了医院高质量发展与高水平管理的关系，并结合岗位胜任能力的核心要素，强调管理干部要在深入思考中认识大局，在明确定位中服务大局，在摆正位置中维护大局。

浙江大学医学院附属邵逸夫医院下沙院区党委副书记乔凯谈到，智慧院区的建设需将医院的物理空间和数字空间高度融合，利用数字化对物理空间进行重构与赋能。他从“精管理、重技术、有温度”三个方面分享了如何让医院院区“智慧”起来，进而提升管理效率，给患者带来更加优质的就医体验。

区卫健局科教信息科副科长、区一医院院长助理鲁建锋着重介绍了如何找准区域数字建设“小切口”，聚焦跑道、开发多跨应用，整合医疗卫生服务“大场景”，通过数字化改革补短板、扬优势，在实践中完善功能、丰富应用、打造品牌，助力基层高质量持续发展。

基于公共卫生服务政策绩效视角，新塘街道社区卫生服务中心主任方祝英阐述了标化绩效考核方案设计思路、公共卫生板块绩效测算、“标化工作当量”绩效考核管理要求等内容，强调要做好绩效评价的“关键棋”，推进基本公卫的“全盘局”。

为期两天的培训，为参会人员带来了一场知识、能力提升的盛宴。医共体总院将持续全面以学赋能，多维度提升管理干部的业务水平及履职能力，充分激发干部队伍的内在驱动力，以实干实绩担当起新形势下高质量发展的使命任务。