忆录 • 道谷战“疫”①丨解锁医学观察新模式，实践隔离点新样态

前言

2020年初，新冠疫情暴发。这是一场突如其来的考验，更是一场没有硝烟的战场。时光过隙，眨眼间已到2021年末。敞开记忆的闸门，两年来，萧山区宝盛道谷酒店（机场店）隔离点向难而行，向强奋进，牢记“疫情不灭，我们不退”的信条，坚守在抗“疫”前线上。隔离点的故事，有辛酸苦累，有坚守奉献，更有守望相助、共克时艰的温暖和期许。

总有一些温暖的事值得记录。今起，我们特推出“忆录 • 道谷战“疫”专栏，希望从不同层面向读者剖析宝盛道谷酒店（机场店）隔离点敢担当、能战斗、肯奉献的抗“疫”瞬间。

 

2020年初，萧山区宝盛道谷酒店（机场店）隔离点因“势”而生。作为新成立的酒店隔离点，快速建立起一套行之有效的流程制度尤为重要。如何确保隔离点零交叉、零感染？接收到“特殊”人群时，如何有针对性地完成隔离要求？宝盛道谷酒店隔离点建设之初，毫无先例可参照，压力不小。

如今，回望走过的2年，宝盛道谷酒店隔离点医学观察体系从零到有再到优，有速度也有温度。

因地制宜零突破，信息赋能实现闭环管理

从普通酒店如何“变身”集中医学观察隔离点？萧山区第二人民医院副院长邵继伟带队的医疗团队交出了答卷。

他们通过细致的工作，结合专业，严格按照防控要求，先后制定了40余项隔离相关制度，贯穿从隔离留观人员入住到解除隔离的全过程，使得整个医学观察过程有章可循，实现了闭环管理，保障了隔离点各项工作顺利进行。

2020年4月，浙江省常务副省长冯飞视察

同时，他们还创新并强化信息化管控。瓜沥院区信息中心开发了每日健康打卡二维码，所有人员入住后扫健康二维码打卡，将每日体温检测结果及健康状况进行扫码申报。及时监测异常，也减少了医护人员与隔离人员的直接接触，节约了防护物资。

为确保隔离点零交叉、零感染，根据酒店客观布局和人员的工作属性、风险分级，道谷隔离点通过数个日夜的摸索，在三区两通道的基础上，创新了道谷酒店特有的分通道，分A、B、C、D四区居住的医学观察机制。这套管理方案受到了国务院、省、市等督查组的一致好评，并获督查组“道谷酒店制度免检”的表态。据了解，在2021年新设的医学观察点的运行过程中，这套系统也派上了大用处，对场地的设置、人员接收流程等进行了全程指导。

首创“训练+医学观察”，精准施策管控

2020年11月9日，国家体操队一行在日本结束中日俄美四国体操邀请赛后，将从杭州入境并接受隔离观察。“11月3日接到任务后，我们立即行动，对酒店格局进行重新设计，当天就完成了设计方案。”邵继伟说。“运动员们都为东京奥运做准备，因此每天的训练特别重要。”这就意味着隔离场所既要满足隔离要求，又要兼顾日常训练。

从设计图纸上看到，为了兼顾了“训练+医学观察”的双重任务，宝盛道谷酒店工作人员为每位运动员配备了简易训练室及训练器材。他们可以在隔离期间正常训练，教练可以通过训练房的视频进行线上指导。训练结束后，医务人员会进行全面消毒。这样既保证了运动员充足的时间训练，也确保了再次使用时的安全，避免了人员之间的相互接触。

9日晚，国家体育总局体操中心书记缪仲一带队的20人体操团队在道谷隔离观点开始了正式的“7+7”第一阶段“训练+医学观察”。队员们休息后，马上投入训练，并接受医学观察。医务人员每日两次为队员们测温，细心观察每位队员的健康状况，并对场地和过道进行消毒。

“训练+医学观察”一体化模式保证了运动员的日常训练量，同时达到了隔离要求，这种创新举措也得到了相关部门的认可。

萧山区宝盛道谷酒店（机场店）隔离点以高度的责任感与使命感，用专业与智慧创新隔离点管理系统，用忠诚与担当扛起隔离点抗疫重任，坚定地守好入杭“大门”。