徐凌烽近照

■记者 尹向群 通讯员 汪琦

工商联点评：

语速较快、思维活跃，有着与年龄不相匹配的干练和成熟，这是我们对1989年出生，杭州萧山东方液压件有限公司执行董事长、总经理徐凌烽的第一印象。

有趣的是，这种特质与东方液压的气质也颇为相似——1995年由创始人原杭州齿轮箱厂质量部部长徐栋俊创立。尽管成立至今不到30年，其研发制造的液压产品已对标国际知名品牌，完成了我国液压系统关键零部件的国产化替代，成为了细分赛道中的领军企业，在船舶、工程机械及军工行业具有较高知名度和美誉度。

从2014年进入东方液压，2017年实际“掌舵”以来，徐凌烽与东方液压的这种反差式的“气味相投”，正逐步融合并转换为创新原动力，让传统制造企业在质量和技术“双引擎”推动下，再生出更具智能化、数字化的创新空间，引领企业未来发展。

“位于义桥五金产业园、占地20亩的新厂房正在建设中，预计明年投入使用，届时不仅将实现液压件智能制造，产值还将实现翻番。”在徐凌烽自信的笑脸中，我们看到了萧山年轻“创二代”坚定的改革决心、强大的革新魄力，而这种力量正是萧山传统制造突出重围、赶超跨越的宝贵财富。

成立初期的东方液压

东方液压现厂址

质量是根基

对于传统制造企业来说，产品质量是立身之本。在企业界，张瑞敏砸不合格冰箱，鲁冠球紧急召回问题万向节等故事都已成为佳话。当问起企业的竞争力是什么，徐凌烽脱口而出：质量。“尽管我们企业规模不大，设备也不是最顶级的，但对产业质量把关堪比行业一流。”

自东方液压成立以来，就严格执行“50比50”管理法。所谓“50比50”，即前方一线员工和后方技术人员的人数是相等的，甚至有的岗位技术人员会多于一线员工，这也意味着，从设计开发到生产制造，再到检测试验，每一件产品都会经过极为严格的把关。

在位于戴村工业园区的生产车间，记者看到，质量科室包括材料理化实验室、无损检测室、恒温计量室等，针对每个产品均配有专用的性能试验台，产品从投料至产出具有完善的质量控制。从全行业来看，该规模的制造类企业，有如此多门类的质量科室，实属罕见。

但如果追根溯源，这就一点儿不意外了。1995年，徐凌烽的爷爷徐栋俊从杭州齿轮箱厂质量部部长岗位退休后，创立了东方液压。这表明，“质量之本”是东方液压烙印在根子里的基因。也正因为此，早在2002年，东方液压就获得了世界500强、德国采埃孚的“青睐”，实现了液压件进口替代，后续又逐步打入了中船重工、卡特彼勒、德纳等世界知名企业，成为战略供应商。

质量是企业发展的根基。徐凌烽接手后，在质量管理上实行了更为严格管控。目前企业已通过ISO9001质量体系认证、BV船级社工厂认可ISO/TS16949质量体系认证和CCS中国船级社型式认可，2019年更是取得GJB9001C国军标质量管理体系认证，已形成了一套颇为成熟的质量管理体系。

技术是生命

如何在行业中脱颖而出，除了质量，技术也是徐凌烽十分看中的核心竞争力。“尽管大学专业是三维设计，与企业从事的行业没有关系，但这些年我深入一线、查找资料、向专家请教，也算得上液压领域的‘半个专家’。”徐凌烽的这份自信，源于企业人才生态的逐步生成。

为实现技术突破，近年来，徐凌烽通过校企合作等方式，不惜花重金将大量技术人员纳入麾下，组建了一支平均年龄35周岁的精锐技术部队。与之相对的是，家族式经营的全面“换血”，“无论是关键岗位，还是一线岗位，都没有没有一个亲戚朋友，100多位员工全是靠技术、手艺吃饭的硬核人才。”

对于一家成立近30年民营企业来说，能够摆脱历史遗留下来的裙带关系，是何其不易和困难。“但这关系到企业未来的健康持久发展”徐凌烽上任后，大刀阔斧搞起了人事改革，但这次“不近人情”的改革，换来的却是，企业文化和人才凝聚力的大跨步、大提升。

去年2月，企业成立了东方液压泵阀技术省级高新技术研发中心，以新技术、新工艺研发作为核心任务，专门从事新产品研发、新材料应用、制程改善等工作。一年多时间，技术成果斐然，尤其在泵类产品计算机辅助设计、强度分析、传动分析、寿命分析、流体仿真等方面具有独到的技术优势。前不久，企业技术团队经过大量实验和计算，凭借线性流体原理，改变了产品结构，大大降低了产品的工作噪音，攻破了困扰行业多年的一大难题。

勇攀技术高峰是徐凌烽一直以来的追求。目前，企业每年将不少于销售收入15%的资金投入技术研究、新产品研发和升级智能制造，并与国内多家研究机构保持长期紧密的合作关系，拥有20余项国家专利，在基础建设、海洋经济、科技应用、国防等领域贡献力量。

改革是动力

有想法、有资源、敢拼敢闯，这是徐凌烽与老一辈相比最大不同，也是以徐凌烽为代表的创二代们身上最鲜明的时代标志。这不，“不安分”的徐凌烽，又在谋划着新的改革。

据他透露，明年义桥新工厂将投入使用，通过智能制造设备的普及运用，产能将扩大一倍。“我们打算拓展液压行业内更多的细分赛道，扩大产品线，把品牌推广到更多行业和领域；另一方面，也在考虑改变生产模式，将现有的多品种混合式生产模式改为模块化生产，逐步形成加工岛和自动化生产单元来提质增效，从而推动企业更科学、更健康发展。”

让人意外的是，徐凌烽在管理企业方面也很有一套。作为政协委员的他，坚持党建引领企业发展，在他的主导下，2017年东方液压成立了党支部，他广纳贤才智士，以党的信仰凝聚企业力量；同时也常常关怀员工生活，组织党建活动，提供暖心服务等，让员工感受到家般温暖。

在传统制造业智能提升的新起点上，东方液压也有了更高远的追求，“力争实现液压行业全领域拓展，改变我国高端液压件依赖进口的现状，打造百年企业，打响萧山制造新品牌。”徐凌烽坚定地说。