总部位于萧山区蜀山街道的亚太机电集团有限公司（以下简称“亚太”），是杭州萧山区制造业企业的“元老”。

在40多年的发展历程中，它从一家农村社队企业，逐步发展为国内自主研发整套汽车制动系统的领军企业，并率先登陆资本市场，还多次突破“卡脖子”技术。

是什么让亚太能够脱颖而出？如今77岁高龄的创始人黄来兴给出答案：“诚信立业”。这四个字，也造就了亚太的清廉底色。

以德润身，以文化人。清廉文化是企业改革发展的“精神指南”和“文化灯塔”。亚太的清廉文化建设由创始人的个人品格延伸开来，逐步在企业里“以点带面”得以推进，引领着亚太这家老牌企业在汽车制动系统主业上深耕细作，又在产品升级和产业链赋能方面日久弥新。

清廉“灯塔”如何形成？

“清清白白做人，坦坦荡荡做事”

对于企业来说，确保清廉运行是高质量发展的保证。

人有人品，企业也有“企品”。亚太作为一家民营企业，企业文化很大程度上是由创始人的品性决定的。

亚太集团纪委书记陈宇超8年前刚入职亚太，创始人黄来兴在一次新入职员工座谈中，就强调了廉洁文化的重要性。“清清白白做人，坦坦荡荡做事，一言一行都要从为企业发展做贡献的这个出发点考虑，不要给企业拖后腿。”

清廉首先就要公私分明。陈宇超回忆，自己因公出行花了5块钱停车费，黄来兴也会让他走程序报销。公就是公，私就是私。“公款姓公，一分一厘都不能乱花；公私分明，一丝一毫都不能私用。”黄来兴说。

黄伟潮是黄来兴之子，现在是公司副董事长、总经理，名副其实的“创二代”。1994年，22岁的他加入亚太，和父亲一路打拼。他回忆，父亲永远在非生产非技术方面能省就省，一辆桑塔纳开了十几年，有合作伙伴要给他送车，他也不同意。

40多年过去，亚太从一个百余人的社队企业，发展到如今有3000多人的行业“领头羊”企业。亚太的清廉文化建设也由创始人的个人品格延伸开来，通过在制度上扎牢清廉风险笼子，逐步在企业里“以点带面”得以推进。

在亚太车间外的物流卸货区，一张“廉洁准则”赫然而立。“不准索要和收取供应商或个人可能影响正常执行业务赠送的礼品、礼金和各种有价证券”“不准以获取个人利益为目的行贿受贿”……并附上了纪检和保卫部门的举报电话。

“廉洁准则”的设立，源自2016年一封直通“一把手”的举报信：供应商送货来需要卸货，但是叉车有限，于是就有人给叉车司机行贿，从而插队卸货。腐败行为因为举报信昭告天下，涉事司机也被警告、罚款。

千里之堤，溃于蚁穴。为了造清廉之境，强发展之基，亚太已形成了一整套清廉制度框架。

2006年，公司成立专项活动小组，主抓廉洁工作。创始人黄来兴提出，在亚太的企业中讲究细节决定成败，把人品和产品品质融为一体；

2009年，公司制定出台《廉洁自律规定》，从做事准则、岗位职责、监督管理、奖罚考核四个方面构建了公司清廉建设的主体框架；

2011年左右，在原有的《合理化建议制度》《采购通则》《招标管理实施办法》等制度基础上，亚太设立了合理化建议箱、开设了“一把手”电话短信渠道等，鼓励职工参与企业清廉建设；

2018年，公司又成立了监察审计部，和原有的纪律检查委员会合力，实行“一委一部”联合开展监督检查的制度，针对集团采购、销售、研发、废旧物资处置等重点领域，从原先每年年末的“回头看”审计，变成了全流程多节点的审计……

“这样一来，原先的事后审计转变为事前、事中预防。”亚太集团监察审计部相关负责人表示，通过把权利关进制度的笼子里，违规违纪的事情少了，也为企业发展挽回了损失。

亚太企业内部的清廉文化逐步升级，一系列制度的建立，让清廉文化在每一个亚太人心中悄无声息地扎根，形成员工内在的约束力，从而提升企业竞争力。

清廉如何促发展？

“诚信立业是根本”

《中共浙江省委关于推进清廉浙江建设的决定》中，在推进清廉企业建设一节，明确提出“引导广大浙商弘扬新时代浙商精神，将诚信廉洁、守法经营的发展理念融入企业制度、文化和经营活动中”。

多年来，亚太始终在用行动回应号召。创始人黄来兴坦言：“我的想法一直没变，在创业初期，我就确定了‘诚信立业’四个字，我们做企业，资本、人才、技术、市场等都至关重要，但是要赢得日益激烈的市场竞争，最核心的还是诚信，要让大家对你放心。”

前几年，一个配套的零部件企业车间着火了，供货供不上，影响整车厂的生产。按照合同，火灾属于不可抗力，是不需要赔偿的。但是管理层经过协商，认为这是信誉问题，最后想办法从国外进口，用了两倍的成本，宁可自己损失近百万元，也不愿给合作伙伴带来不好的影响。

“诚信立业”是黄来兴的座右铭，也是亚太企业文化的精髓。“只有坚持诚信做事，企业各个方面的实力才能稳步提升，也只有企业运营管理水平提升了，才能真正做到诚信，确保有能力兑现给客户的承诺。”

言而有信，让亚太赢得了客户信任，也换来了突出的业绩。产品市场占有率遥遥领先，在国际市场上打入100多个国家。2020年，虽然新冠肺炎疫情对全球产能的影响巨大，但亚太的出口额同比仍增长超过37%。

信任为先，携手发展，亦能为高质量发展保驾护航。陈宇超剖析了亚太对于“信任”的理解——对于合作伙伴，要信守承诺，对政府也是一样，政府帮助企业纾困解难，企业也牢牢守住商业及法律底线，提升市场竞争力，担起更多的社会责任。

“在亚太很难的那几年，政府帮助我们解决了实际问题，很多是燃眉之急。”陈宇超说起亚太发展初期的艰难时刻：由于货款无法到位，资金链紧张，亚太一度发不出员工工资，黄来兴不得已向政府说明情况。当时的石岩乡政府，随即启动政府应急资金，“借钱周转”帮企业渡过难关。

“政府能快速出手，其实是源于对黄总口碑的了解以及对亚太发展的信心。”而事实上，亚太也是这么做的，几个月后，企业资金压力缓解，立即将“借款”偿还。

政府千方百计帮助企业解决难题的诚意，企业是有真切感受的。一些困扰企业、企业自身不能破解的难题一旦“解扣”，发展的活力就可以被大大激发。“等到亚太有能力的时候，我们尽可能多地回馈社会。”陈宇超表示。

2015年，亚太出资1000万元建立亚太教育奖励基金，每年拿出50万元用于优秀师生、校园的奖励，推进蜀山街道教育事业优质向前发展……

近年来，亚太始终坚持合法经营、依法纳税，促进当地的基本建设，在力所能及的范围内，对地方教育、文化、科学、卫生等方面给予支持，促进了当地的经济建设和社会发展。

清廉如何推陈出新？

“数字化赋能规避清廉风险”

“汽车生产涉及上万个零件，产业链长、业务往来频繁、交易金额大，廉洁风险较高。强化清廉建设不仅有利于集团发展，还能净化上下游渠道，推动整个产业链的健康发展。”亚太集团纪委书记陈宇超表示，2020年5月，公司向全体供应商发布《清廉合作告知书》，明确双方廉洁从业的责任、义务。

除了通过机制完善守住双方廉洁底线，亚太还紧跟数字化发展浪潮，借力数字赋能，助力清廉企业建设。

2020年底，亚太引入SRM供应商管理系统，系统中的合同评审模块和招投标模块，有效帮助企业填补解决在采购和招标段的监督空白。

其中的合同管理模块，可以实现合同的数字化管理，未来可以将公司目前的所有合同，按类型进行系统化录入管理，让合同的添加、网签、支付情况等逐步系统化、流程化、责任化和数据化，提升合同的线上监督实效。招投标模块则保护供应商在投标环节中的数据保密性，有利于企业间合作的公平公正，实现“阳光采购”。

除此之外，亚太还扛起龙头企业的担当，通过数字化为产业链赋能，实现全过程可视化跟踪管理，从而规避企业之间的清廉风险。

2018年，黄伟潮组建了汽灵灵汽车工业互联网服务平台。在这个工业互联网平台智慧大屏上，供应商的生产、库存和物流等数据都能实时反馈，只要亚太的生产计划出来，接入平台的供应商就会收到实时变动的信息，立即安排生产。

过去，由于采购信息需要人为管控，利益链输送、以公谋私的情况时有发生。“前几年，有采购员利用职务之便，伪造订单数量，帮助供应商加大供货数量，导致库存积压，给企业带来巨大损失。”黄伟潮表示，工业互联网平台则直击痛点，让信息透明、公开，铲除滋生腐败的温床。

这家专注于为整车配套服务的传统制造业企业，正在根据行业趋势和市场需求，应时而变，化身工业互联网服务商，撬动汽车行业的高质量发展，体现一家行业龙头企业的担当。

而这份担当，也是亚太自始至终的初心和使命。

1994年，亚太获得当时萧山市委的批准，成立党委，一张老照片记录了当时党委成立大会上的情形。在党旗的边上，一行红字非常醒目：领导我们事业的核心力量是中国共产党。

对于亚太来说，党好比是“神经中枢”，引领着企业“气血周流”“脉络贯通”。在党建引领下，清廉因子在每个亚太人心中悄无声息地扎根，在客户和供应商的口碑中扎根，激活经济发展的一池春水，让亚太在坚守主业的基础上，不断改革升级，赋能行业，担起社会责任。