日前，街道党工委书记王大林看望慰问全国优秀党务工作者——传化集团党委书记、总裁陈捷，代表街道党工委向陈捷同志致以亲切问候和崇高敬意。  

陈捷：倾力党建工作的“博士书记”

在浙江众多民营企业中，传化集团第一个建立了党委。自加入传化以来，陈捷不仅亲身参与了传化党建的一系列理念与机制创新，更亲历了浙江民营企业发展与非公经济党建同向共进的22年。

1999年，刚获得浙江大学应用心理学博士学位的陈捷，作出了一个让人惊讶的选择：回绝外资企业的邀请，把目光锁定了民营企业这块土壤。陈捷相信，民营企业孕育着无限生机。

入职第二年，陈捷被相中接棒集团党委书记，从搞管理工作到搞党建工作，对陈捷来说，既有点意外，又是一个巨大的挑战。但陈捷说：“党组织不能在广阔的非公有经济领域失去影响力，党的建设符合民营经济发展的心声，党的需要就是我的任务。作为一名党员，我接受组织安排。”

有铿锵承诺更有坚定行动。担任集团党委书记后，陈捷坚持围绕发展抓党建。他找准了在民企做党建工作的关键点：将党建与企业经营生产结合起来。“党建工作做实了，就是一种生产力”在传化首次提出，20余年来党建力量伴随企业一路成长，成为传化独特的发展优势，被全国许多民营企业所认同。

近年来，从推动“红色商圈” 建设，整合上下游产业链、供应链近百万户中小企业和商户资源，到开展“党建牵手行动”，与浙江大学、中国银行等百余家单位达成战略合作项目，再到带领集团党委每年组织党员骨干认领重点难点项目，帮助企业解决“卡脖子”问题，在陈捷的带领下，传化集团党委坚持“哪里有企业经营组织、哪里就有党组织的工作覆盖”“支部建到企业、小组建到车间”，党组织在企业各个角落生根发芽。

平时工作看得出、关键时刻站得出、危急关头豁得出，这也是陈捷一直以来给传化员工留下的深刻印象——2020年初，新冠肺炎疫情突袭，如何有序组织复工复产、如何应对市场挑战等成为摆在传化面前的一道难题。陈捷提出的解决方案是：把党建、抗疫和业务生产有机结合，凝聚起最大工作合力。他牵头成立战时指挥部，组建60支党群突击队，帮助企业筑防线、保订单、拓市场、稳经营，为企业平稳健康发展提供了坚强保证。传化不仅成为浙江首批复工复产企业，全员实现“零感染”，而且集团营业总收入还呈逆势上涨。

“企业把员工放在心上，员工就会把发展企业的责任扛在肩上。”陈捷说。作为集团党委书记、心理学专家，他很早就充分认识到，企业和员工是携手奋斗的命运共同体。

“1995年，传化建立了党支部，主要工作就是关心关怀员工。当时民营企业员工基本没有社保，我们就提出来搞个‘储蓄式养老保险’，还针对员工没有医保的问题搞了‘小病包干大病统筹’，相当于现在的社会医疗保险。后来逐步形成一些工作方法，例如党员责任区的‘一访三问’：访员工、问工作、问生活、问思想。”陈捷告诉记者，如今，传化有大量党建工作的载体，能把工作落到细微之处，把它做实，员工感触就特别深。

十余年来，传化用于改善员工工作和生活环境的硬件投入累计达10亿元。陈捷还推动建立了“幸福职工心理工作室”，年均为职工提供职业发展、情绪调节、亲子教育、法律政策等咨询服务800余人次，问题反馈解决率达100%，他被党员和职工们亲切地称为“我们的好书记”。

迈入新时代，党建工作如何才能提质增效、发挥积极作用？陈捷认为，党组织要成为企业转型发展的推动者，自己首先需要更新观念，拥抱变革，用大胆探索创新来实现“党建工作的转型升级”。“当前，传化实践‘目标一致、组织一体、工作协同’党经深度融合，不断推动新时代传化党建再上新台阶。”陈捷说。