8月18日，南阳街道召开“南阳·YOUNG伞”共富坊品牌策划评审会，街道党工委书记吕意，党工委副书记、办事处主任潘丹阳，党工委副书记於丽丽，经济副主任陈葛明，相关科办工作人员及年轻干部，伞业协会及相关伞业负责人，第三方单位负责人等参加会议。

吕意表示，此次方案总体成果是值得认可的，调研的前期准备较为充分，具有较强的专业性和前瞻性，同时，方案中也存在一些方面需要调整和细化。

对此，他提出：

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要从目标任务出发

清晰的定位，以南阳伞业企业为对象，对目前伞业在整个中国产业市场上的定位，伞业未来发展的方向开展了很详尽的市场调研，进行专业的市场分析，提出具有前瞻性的发展策略。研究产业下一步发展方向，为企业设计更先进的市场集采模式从而降低成本，帮助企业抢占更多的市场份额，构建行业优势。探索新路径，南阳伞的未来如何做，发展路径在哪里是我们当下思考的重点，方案以科技加持提供了新路径的探索思路。

2

要从实际落地出发

要精准对标需求，解构调研成果。要明确政府端和企业端的需求，完成既定目标，抢占市场、库存共享、解决企业目前存在问题。结合当前南阳背景，让伞业进入产业园，融入临空发展规划。从政府端来看，要探索运营规则和模式，探索可持续发展战略让产业存续更好的发展。要制定落地方案，提出下一步发展意见建议。形成具有可操作性的落地方案，从现状分析、存在问题、发展需求、解决方案四个方面明确各自职责和任务，明确企业如何做，政府如何配合的实施方案。要形成共识，共创南阳发展模式。以统一共存共创发展模式，实现共性和个性的区分品牌策略；以同质化生产经营下的强大生产能力为依托，加上快速的出品能力，探索出产品开发新模式，针对不同场景的需求探索柔性化定制模式。

潘丹阳就策划方案的方向性、专业性、可操作性以及存在的问题等方面进行了点评。他表示，方案可以从政府、企业两方的侧重诉求，产品功能性的延展、资金等多方面整体投入规划的分析有更加创新性和落地性的表现。

会上，第三方单位就“南阳.YOUNG伞”共富坊品牌策划方案进行汇报。

相关科办工作人员及年轻干部就汇报成果开从产品设计及产权保护、品牌竞争优势、使用场景拓宽、消费者需求等多方面展开热烈讨论。