组建“暖心区 连心港”服务团队 创新推出“1+3+N”党建工作机制

空港保税公司把制度创新着力点聚焦在破解制约企业发展突出问题上，对标国际一流标准，聚焦改革创新导向，组建“暖心区 连心港”服务团队，创新推出“1+3+N”党建工作机制，以“优化营商环境”为中心，借助“党建+业务”“助企联企”“党建联建”三条具体工作举措，衍生出“党员突击队”“先锋领航·重点项目联合攻坚行动”“党员先锋岗”等N种载体。

坚持党建业务“两手抓”

为优化营商环境点燃红色引擎

作为联合党支部主体单位和园区运营管理单位，保税公司坚持思想教育和业务提升“两手抓”。他们以“练兵大比武”“政策原文学”“头脑大风暴”等活动为抓手，着力推动职工素质提升，为园区企业高质量发展提供智力支撑和服务保障。

今年以来，公司以“内部轮流讲课+外请专家授课”方式，通过“今日我主讲”“他来讲”等形式，采用“现场”+“直播”双模式进行，努力提升党员职工业务能力水平，取得良好反响。最近一期关于“跨境电商出口企业合规思路解析”的线上直播课程，一经推出便广受好评，内部在线观看量达到450人次。

另外，公司参与编写的《跨境电子商务产业园服务规范》作为国家标准由国家市场监督管理总局（国家标准化管理委员会）正式公布；参与的“跨境电子商务产业园（基地）管理与服务标准制定与实施”项目荣获“2021年度中国商业联合会科学技术奖”二等奖。

“党建联建”聚合力

为助力企业发展注入新动能

为打通不同职能部门之间的工作联动新路径，推动不同组织之间的高效协作，实现多类型资源的有效集成，保税公司充分运用国企的综合协调优势，推出“党建联建”工作举措，搭起“党建”台，唱好“共建”戏。

在该工作举措推动下，保税公司与钱江海关、杭州市商务局、杭州市税务局等部门进行“党建牵手”，抽调党员业务骨干共同成立党员联合攻坚课题组，探索建立工作联动机制，强化各部门业务和数据高效对接，实行党员挂帅，倒排工期，挂图作战。以制约营商环境的深层次问题为攻坚课题，破除束缚企业发展的藩篱壁垒，促进市场主体活力竞相迸发、充分涌流。

今年，加拿大沃富特食品工厂项目落户保税区，但由于保税货品分装等实际问题，企业10万级洁净车间和6条包装线迟迟不能投运。为尽快破解难题，保税公司将“沃富特进口食品分装问题”列入“党员攻坚重点课题清单”，积极牵头协调相关部门，探索实施“双监管”模式，开展创新性联合监管，在保障企业利益的同时，又确保了食品安全，成功解决了进口食品分装等难题，让企业以最快速度运转起来。

“驻企联企”零距离

为打造一流营商环境提供保障

保税公司积极落实党员骨干“驻企联企”工作机制，通过组织开展“蹲点问需求”“巡回送政策”“解难圆桌会”等多项行动，推动形成“企业出题、我们答题”的驻企服务新格局，打造优质高效安全的营商环境。

为最大限度减少疫情对物流畅通以及企业经营带来的影响，保税公司派驻党员深入各重点行业企业，开展护企+助企“双助”行动。根据疫情防控形式，适时调整疫情防控力量；严格执行落实日报告、零报告制度；坚持落实“服务+督查”防控机制，做好疫情防控各项服务保障工作的同时，强化督导检查狠抓整改落实。

此外，公司坚决扛起国企的责任担当，严格贯彻落实上级相关租金减免政策，全面细致做好房屋租金减免工作，应减尽减、不留死角，切实帮助企业渡过难关、恢复发展。2022年度对承租园区仓储的小微企业和个体工商户免除3个月租金、再减半收取3个月租金，减免金额近千万元。