在“传承二十年”的开端，陈德木思考着如何将多年积累的经验与教训转换为管理财富，“自己会做，是高级熟练工，团队会做，是高级经理人，要成为企业家更是如此。”

　　为了公司的永续发展，早在2008年，陈德木就在公司推出了“三百工程”--培育100位优秀员工，整合100家优秀供应商，服务100家优秀客户，希望通过三足鼎立的格局，使企业平衡发展。

　　2013年，杰牌又启动了“551人才计划”，即用5年时间，招聘500名优秀的应届毕业生，培养100名后备干部，“为企业输送新鲜血液，让年轻人在公司内实现人生目标。”显然，杰牌不仅是陈德木的梦想平台，也承载着更多人的希望与未来。

　　打开杰牌控股的发展史，人们发现，陈德木的企业做到了与时俱进。

　　2018年，是杰牌“六五”规划收官之年，又恰逢杰牌事业30周年，陈德木率领团队全面进入二次创业期、业务变革期、战略转型期。推进精益生产，建设智能工厂，2018年1月1日，杰牌智能传动项目奠基建设，包括智能工厂项目、智能产品项目和智能服务项目，是杭州邻空经济示范区2018十大开工项目，项目将应用大数据、云计算、物联网和智能产品、智能服务、工业智能等工业4.0技术，实现一台减速机的智能智造之旅和远程实时监测运维。项目定位中国制造2025，打造成为中国齿轮行业智能工厂示范企业、智能产品示范工程、智能服务示范案例。

　　未来已来，陈德木提出，杰牌将坚持“专业化、智能化、全球化”发展规划，从浙江品牌、中国品牌到世界品牌，致力于全球市场“本土化服务、面对面服务、一对一服务”，为客户提供专业化的产品和服务。