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【乡贤·风采录⑬】桃李不言 下自成蹊——记三元控股集团原董事长李成新

更新时间:2020-06-09 09:30:39    内容来源:   

  编者按:为深入挖掘乡贤文化精神内涵,弘扬乡贤文化时代价值,浙江省首部集中撰写乡贤的主题文集《初心——杭州党湾乡贤风采录》已在党湾首发。现依托“萧山党湾”微信公众号全景式呈现党湾乡贤成长成才、创业创新中闯荡人生的艰辛曲折和回馈家乡的桑梓之情。

  第十三期

  { 李成新 }

  桃李不言 下自成蹊

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【乡贤·风采录⑬】桃李不言 下自成蹊——记三元控股集团原董事长李成新

  李成新,1958年12月出生于党湾镇勤联村,中共党员 , 浙江三元集团(三元控股)创始人。在李成新领导下,企业曾跻身中国民营企业500强、中国大企业集团竞争力500强、中国印染行业十佳企业;本人获中国纺织行业年度创新人物、中华孝亲敬老之星,浙江省优秀社会主义事业建设者、省优秀企业家,杭州市新长征突击手、市劳动模范,萧山突出贡献企业家、尊师重教模范等称号。李成新于2015年5月27日因病逝世。

  ——记三元控股集团原董事长李成新

  作为印染行业的龙头企业,翻开三元控股的历程,处处显现着李成新先生的足迹和不可磨灭的功劳。三元控股坐落在萧山党湾镇。百余年前,这里还是茫茫海涂,濒临波涛汹涌的钱塘江,虽然尚无人烟,却孕育着顽强的生命和奔竞的精神。近数十年,党湾人用自己的智慧和铁肩创造了一部改天换地的英雄史诗。李成新,三元控股原董事长,就是在这块生他养他的土地上,带领广大员工,开创了企业的宏伟业绩,他是党湾创作这部英雄史诗的杰出代表之一。目前,三元控股是萧山工业冲亿元突出贡献企业、浙江省重点骨干乡镇企业、中国印染行业十佳企业、中国大企业竞争力500强……

  因为有李成新的创建和领导,三元控股不断发展壮大、不断绽放绚丽夺目的光彩。对于三元控股,他如同对待自己的孩子一样,处处有着特殊的情感。首先,对公司名字他有着独到的诠释。老子在《道德经》曾说:道生一,一生二,二生三,三生万物。老子说的就是这三生万物的阴阳之气和宇宙万物生生不息的奥妙玄学。李成新为集团取名三元,是取意三生万物之道,以脚踏实地的精神让企业生生不息地发展;三元控股是印染行业的领军者,李成新对公司的名字还有更深层次的解释,元和“原”谐音,三原色,红、黄、蓝,是色彩的基础色调,经过不同成分的配比,可以演变出万紫千红的大千世界,这是美丽的源泉,象征了印染行业的基本特征;元,字典上释义为头、首、始、大,有开始之意。集团组建时正逢世纪之交,新纪元、新时代、新篇章正开启;此外,“元”和“圆”相通,寓意着圆满成功。

  艰难起航 奋力拼搏

  三元控股集团的前身是萧山印染三厂。1988年,李成新出任萧山印染三厂厂长。当时产品不适应日新月异的市场变化,业务渠道日益萎缩,加之企业管理混乱,人心涣散,危机四伏。

  他虽然当上“船长”,但眼前万种险阻、迷雾重重,且难寻良策。其时,改革开放已进入第十个年头,市场逐渐繁荣,物资供应逐步宽裕,市场上粮票、布票、油票等各种票证也开始退出历史舞台。可自己的企业却因产品色样陈旧,受不到市场青睐。曾在副厂长职位上历练了四年的李成新,审时度势,敏锐地洞察到中国经济已经走出计划经济束缚,开始迈向市场经济。国人的观念已从吃饱穿暖,转变为吃好穿好,服装的个性化、新潮化成了市场的前沿。谁把握住方向,谁就能占据先机、占领市场;迎合潮流,适者生存,不然将被市场残酷淘汰。在生死攸关之际,李成新看到了症结和希望,时不我待,当机立断,毫不犹豫付诸于“三招”。

  第一“招”

  将技术改革作为重中之重。1990年,虽然厂里资金短缺,但他还是力排众议,毅然决然投资320万元,这是相当建厂十年来的投资总额。投资新增染缸、定型机、发电机、圆网印花机、烘燥机、锅炉以及各类辅助设施,并对陈旧设备进行转让、报废。这背水一战,企业置之死地而后生,产品质量明显上升,生产经营出现了明显转机。

  第二“招”

  提升管理水平,加强质量监管。李成新旗帜鲜明地提出“向质量要效益”,1991年企业成立了“全面质量管理小组”,掷地有声地开展“质量、品种、效益”年活动,率先在同行中开发碱减量新产品和仿真丝产品,为企业开拓市场奠定了良好的基础。

  第三“招”

  打破用人常规,采用“请进来”“送出去”两条腿走路的招数。这是他浓墨重彩的一笔,不同凡响的一策。东华大学(原中国纺织大学)王炜教授,2000年随邵世煌校长走访萧山企业,首次来到三元,李成新和他们初次见面时说“欢迎纺织界‘黄埔军校校长’来到我们萧山的西伯利亚”,一句戏谑的玩笑拉近大家距离,同时也奠定了三元和高校长期携手合作的基础。王炜教授家在上海,被李成新的真诚和人格魅力感动,以后每周一、二在学校上课,周三开始到三元控股工作。王教授以纺织行业的前端思维和超前意识,2001年就在三元负责筹建了三元纺织技术开发中心,2004年开始筹建三元电子公司。王炜教授是博士生导师,三元控股现在还成了博士生实习基地,许多高大上的教研教学课题在这里研究、培育,生根、开花、结果和推广,“请进来”取得辉煌成果。同样,“走出去”也取得了不俗成绩。企业经常不拘一格地选派管理人员参加各类企业管理培训,让先进的管理理念和管理模式走进企业。“企业烧钱,你们烧青春,大家一起做事业!”李成新的这句通俗直白的萧山话,让公司办公室主任小刘到现在还记忆犹新。

  为提升企业整体素质,李成新也十分注重自身的学习。尽管平时工作纷繁复杂,但他千方百计抽时间读书学习,先后参加了“浙江省厂长经理培训学校”“浙江省现代企业管理研讨班”“浙江工业大学 MBA 培训班”和“健峰管理技术研究院(美国夏威夷州檀香山大学EMBA)等的培训学习。他善于学以致用,将学来的现代管理知识,结合企业的实际情况,大胆有步骤地推广运用,很有效果。

  企业通过一系列的改革组合拳,经济效益大见成效。1991年,企业实现工业总产值2400多万元,利税405万元,资产总额1310万元,取得了建厂来最好经济效益。1992年,萧山印染三厂被评为浙江省重点骨干乡镇企业。

  把准航向 乘风破浪

  作为企业的掌舵人,李成新善于把握正确的航向,确保企业这艘船在大海中乘风破浪。俗语说“女怕嫁错郎,男怕入错行”。企业也怕入错行、走错路。李成新关注时政,善于思考。党的十一届三中全会后,他认识到我国社会主要矛盾是人民日益增长的物质文化需求同落后的社会生产力之间的矛盾。经过分析国内现状,他感到衣食住行是人类生存最基本的需求之一,包括服装在内的纺织工业是国民经济的传统支柱产业和重要民生产业。关系国计民生的纺织行业,对促进经济、吸纳就业、增加税收和百姓收入都至关重要。认清了产业前景和社会意义,李成新审时度势地提出:产业拓展,奠定面料的主业地位。他将企业的价值主张归纳为“敬业勤业、专注专业、稳健务实、开放包容”,而“专注专业”是主核。简单的十六字,可是三元人成功经验和企业文化的积淀与总结,体现了李成新经营上超前的先进理念。

  航向明确,措施得力,李成新带领全体员工撸起袖子加油干。从1993年到2002年,陆续组建了11家纺织子公司,企业形成各自的面料特色与专业优势,相互间实现差异化定位与专业化发展。

  1995年成立了杭州新生印染有限公司,这是一家和台湾资本合资的企业。企业生产设备大部分引进国外先进的设备和工艺,在同行中处于领先地位。新设备生产的印染产品色泽鲜艳、质量稳定且手感好,立刻受到用户好评。客户到厂里漏夜排队,带款提货,产品在绍兴中国轻纺城更是供不应求。印染在生产过程中需要耗费大量蒸汽,为使生产能力没有瓶颈制约,1995年,李成新毅然决然投资三千万元建设热电厂,解决了遏制产能发展的一大难题。

  1998年,国家工商行政管理局制订公布《企业集团登记管理暂行规定》。2000年12月,为了顺应企业经营的需要,李成新以萧山印染三厂为核心组建了浙江三元集团有限公司,通过为各子公司提供污水处理、热电等产业配套服务以及银行融资、政府沟通等各项职能服务,打造以纺织为主业发展的管理和服务平台,实行主业的集约化与规模化发展。

  产权改制 加速远航

  在李成新的掌舵下,巨轮不断加速。在波涛汹涌的大海上航行,船长起着决定性作用,但是大副、二副和水手们也都不可或缺。如何调动大伙的主观能动性,发挥大家的积极性,这里需有高超的领导艺术。1992年,邓小平南方谈话的公开发表,“东方风来满眼春”。市场竞争、股份制有了,困扰了李成新多年的企业经营活力问题终于有了答案。李成新接手的印染三厂是一家乡镇企业,经他经营虽然从倒闭的边缘活过来了,但集体企业的责任主体缺失、经营决策滞后、分配制度僵化等弊端,难以调动员工积极性和解放生产力,这一切阻碍了企业进一步发展。南方谈话犹如久旱逢甘霖,给企业送来了及时雨。李成新解放思想、大胆改革,企业开始实行股份制改造,极大地激发了企业发展的动力和活力,奠定了企业腾飞的基础。在经过1993年、1996 年、2001年三次股份制改革后,萧山印染三厂成为自然人股东共同控制的民营企业。企业性质的转变,使之开始真正地自主经营、自负盈亏。

  “三十年河东,三十年河西。”李成新深明此理。2002年,三元集团已有了11家纺织与印染子公司,集团要想大踏步前进,必须厘清错综复杂的人、钱、物的关系,避免企业陷入不必要的内耗。如何构建科学有效的公司法人治理结构,切实解决子公司激励和约束的问题摆在李成新的面前。

  李成新凭借自己多年的经营管理经验,经过和专家学者的咨询、交流、沟通,形成了“李氏经验”,创新性地构建了公司法人管理制度。母公司自然人与股东之间,第一大股东和其他股东的持股比例为51%:49%。股东以其持股比例而享有相应的决策权,这种股权结构使公司战略决策得以贯彻执行;子公司总经理由自然人股东中持股30%左右的第一大股东担任。

  这一公司法人治理制度的建立,使经理人的激励和约束机制得到有机统一和完善,它不仅明确了母公司和子公司的职能管理,也大大地调动了子公司经营团队积极性与主观能动性。制度的确立,使三元更开放、包容。坚持合作共赢、求同存异、共谋发展;坚持尊重个性和鼓励创新的新探索;坚持确保遵守制度,在制度的保证下,通过股权激励机制,让个人事业与公司事业达到有机统一。在三元的发展历程中就这样融合了不少地域背景、文化观念各异的合作者,他们同心同德,为企业的发展都做出了自己的贡献。在三元,从基层员工成长为总经理乃至股东的人不断涌出。母公司也尽职尽力,决策更有了前瞻性,更贴近市场,企业的综合竞争力明显提升,资产规模迅速扩大,企业效益连续增长。

  李成新作为主要决策者,十分了解企业经营结构,懂得企业市场营销秘诀。他不仅“放权”而且“放手”。他常说:“偌大的集团,那么多子公司,那么多员工,你想从头管到脚是绝对不可能的。你事无巨细、事必躬亲地管,常常会事与愿违,吃力不讨好。”在三元,实行子公司负责管理制,各公司总经理有自主权力,集团从不干涉各公司的产品开发、人员配置、财务管理、劳动分配。“作为企业老总不必有等级观念,如果一切由老总说了算,这个企业是很危险的,一定要放手让人干,不要去干扰。”李成新正是这样的“放手”,大大调动了各子公司的积极性。三元集团之后的持续高速发展,和集团的充分“放手”、股权分配的“放权”策略密不可分。

  专注主业 多元并进

  20世纪90年代中后期以来,许多中国企业采取多元化经营方式作为企业发展壮大的一种捷径。李成新注意到这股多元化的热潮,他密切注视分析市场反馈的信息,关心收集兄弟企业发展成败的正反经验,他敏锐地意识到,多元化发展有利也有弊,是机会也是风险。李成新认为:企业不能在一棵树上吊死,企业要发展、要壮大,不能拘泥于原有的规模,但也不能盲目自信、盲目扩张,必须保证资金链安全、稳健有序。

  2002年起,三元以面料主业为支撑,开始稳步推进产业多元化发展。首先,李成新策划了与经济实力雄厚的兄弟企业浙江荣盛化纤集团合资,组建了杭州盛元房地产开发有限公司。这是李成新作为多元化的探索试行。如今这家公司已经开发了如绅元、盛元慧谷、湘湖壹号、开元广场、华瑞晴庐等众多高品质楼盘。集团房地产项目已逐渐形成了高端化、精品化的发展模式,拥有众多稀缺地块资源和高端楼盘项目,并与旅游文化相结合,走出了一条自己的发展之路。2003年,李成新又投资成立浙江三元电子科技有限公司,专业从事EM/EMC电磁屏蔽材料研发和生产,其主导产品的表面电阻\屏蔽效能及金属结合力等重要技术指标均达到国际同类产品的领先水平,打破了当时国外企业对导电布市场的垄断,创造了较好的经济效益。接着,2008年,李成新通过嫁接法国知名品牌DE FARRO,引进国际化设计资源,建立专业化、现代化的设计、生产、营销、管理的运营体系;为了适应快速增长的中国中高档品牌服装的需求,三元控股还全资投资成立了浙江迪法诺服饰有限公司。

  2005年,浙江三元集团有限公司更名为三元控股集团有限公司。在李成新的带领下,经过近十年的精心谋划和布局,三元控股形成了以面料为主业,覆盖服装、新材料与房产的四大产业板块、十六家子公司,多元化并进、专业化发展的大型企业集团。集团母公司具有较强战略管控能力、财务管理能力、投资运作能力与品牌管理能力;各子公司成为主业突出、专业化经营、集约化发展的产业公司;集团组织结构规范,管理有效,授权有力,权责分明。企业终于实现了由印染三厂到三元控股集团的华丽转身。

  2008年,受全球金融危机的影响,纺织行业整体不景气,业内有些大型企业由于盲目多元化、快速扩张、草率投资,市场一有风吹草动,马上资金链断裂,不得不破产倒闭,形势十分严峻。但三元的销售业绩仍逆势上涨,企业实现工业总产值203943万元,销售收入206088万元,利税总额19817.69万元。

  绿色发展 转型升级

  “绿水青山就是金山银山”,这是时任浙江省委书记的习近平同志在浙江湖州安吉考察时提出的重要理念。李成新前瞻性的环保投资举措,与中央的环保政策和省委、省政府决策不谋而合。集团公司建立之初,李成新明确要求公司经营管理者须十分重视生产中的环保问题,要对子孙后代负责,尽到一个企业的社会责任。印染企业生产时会产生大量污水,当年部分印染企业还在向江河直排污水,形成江河水质恶化,严重影响人民群众的生活质量。2000年,为了加强企业环保治理,提高污水的处理能力,企业专门投入6000多万元建成杭州党湾污水处理有限公司,可以日处理污水6万吨。除了及早布局污水处理厂,他还曾召集各子公司高层经营管理者,严肃申明环保问题无妥协,管理中实行环保问题“一票否决”,并重点提到了定型机废气治理、废热利用的问题。此后,各子公司纷纷投入大量资金,引进先进的装置,更新了企业设备,引进了大量节能减排的新设备、新装置。

  2015年,新《中华人民共和国环境保护法》实施,整个印染行业面临环保大考。李成新先行所采取的一系列环保措施使企业获得先机,重构了企业的竞争力。在整体印染行业面临环保巨大压力等方面困难和考验的时候,企业业绩逆势上扬。

  中国是一个传统的纺织大国,随着改革不断深入,中国必须从纺织大国向纺织强国转型。李成新清醒地认识到要实现这个目标,必须从科技、品牌、人才、可持续发展这四个方面着手,纺织企业转型将要面临各种困难和严峻的挑战。当时,纺织的高新技术领域,尤其是织造、染色、及后期整理等关键环节,仍由欧洲的意大利、德国和亚洲的日本这些发达国家主导。李成新提出:“一流的设备可以引进但核心技术和关键技术买不来,技术创新能力是内生的,是企业可持续发展的必要条件。我们的主业不能丢,要更加注重创新引领企业,加紧企业转型升级。”三元在创业阶段,他亲自制定了技术改造“三准三高”标准:创新找得准,产业起点高;转型抓得准,应用程度高;方向看得准,项目成效高。在他的带领下,各子公司一方面积极提升装备水平,淘汰落后产能;另一方面,进行技术创新,大力开发适应市场的新产品。这为企业应对日益激烈的市场竞争奠定了良好的物质基础和技术储备。

  为进一步提高产品质量,扩大企业效益,1997年,李成新用他企业家特有的眼光和魄力坚决淘汰旧设备,他耗资1142多万元美金引进国际一流的设备,形成了一套完整的国际先进生产流水线。经过大刀阔斧的技术改造,企业得到了突飞猛进的发展,产品质量和企业效益获得了双丰收。1997年,企业工业总产值达到22628万元,实现产品销售收入18552万元,利税总额2389万元。在李成新富有成效的带领下,企业蒸蒸日上,三元集团成为中国印染行业的领军企业。

  回馈家乡 热心公益

  李成新及他的父辈都是地道党湾人。他不仅关心企业的发展壮大,也十分关爱党湾的父老乡亲,希望通过企业的发展来带动乡亲们致富。随着企业不断地发展,李成亲不断地把当地的农民招进来,通过培训,使许多捏锄头的农民成了熟练工人或技术骨干。这不仅解决他们的就业问题,而且让他们有一份“工资性收入”,他们在企业里得到了丰硕的报酬,他们富起来了,能够造房建屋、改善生活,成家立业、其乐融融。三元集团的员工中,许多是当地的农民子弟,占了近三分之二,很多一家人全在三元上班。李成新曾经说过,三元集团的每一个员工都是一粒种子,在三元这块土地上,都可以长成参天的大树。应了他的预言,如今,从基层员工走上管理岗位的,或者成为股东的员工很多。对此,李成新说过“虽然企业帮助了不少乡亲脱贫致富,但又是乡亲们爱企业如家,企业在乡亲们的尽心尽力中发展壮大,首先得感谢他们啊!”

  李成新把企业做大了,经济效益也很好,但他当年的办公室依然显得有些陈旧,一进门墙上“笃实”两个大字便跃入你的眼帘。笃实,出自《易·大畜》“大畜刚健,笃实辉光,日新其德”,可谓单纯朴实、忠诚老实。他钟爱这两字,字如其人,这正好是他为人品性的写照。李成新一生崇尚“勤俭”,他的办公室数十年没换过,很多人建议他把公司的办公大楼改造一下,显得气派点,但都被他婉言谢绝。他说:“旧办公室有老树老枝、新花新草,再说在这里办公是为公司服务的,不是在显示权力啊。”

  △李成新

  李成新是勤俭节约的楷模,在企业经营中时时处处精打细算,日常生活十分节约,但对社会公益事业非常慷慨。他常说:“企业的根在党湾,企业发展了理应回馈社会、报答家乡。”地处海涂围垦区的党湾,65岁以的老人当年是围垦的“主力军”,为沙地发展做出重要贡献。今朝这一年龄段的农村老人,往往没有了劳动收入,有些孤寡老人还需特别照顾。早在2007年,李成新在三元控股集团召开董事会,统一思想认识,决定向全镇65-69岁这部分老人每人每年发放720元的生活补助,此举当时轰动萧山,开创了党湾民营企业的“慈善”先河。

  李成新,既关心老人,也关心孩子的基础教育,他慷慨的慈善义举十分动人。他先后捐赠290万元用于党湾镇幼儿园、小学和中学初中部建设,捐赠2000万元成立留本冠名党湾镇三元教育基金;他还关心党湾的公共事业,为镇自来水工程捐赠200万元、道路建设捐赠151万元、新农村建设110万元、千企结百村活动捐赠200万元。还为镇慈善分会捐赠留本冠名基金1200万元。2008年,向四川地震灾区援建学校捐款123万元。

  李成新就是这样,从来都不忘家乡,不忘群众,不忘那生他养他的那块热土,他的慈善行动体现了一个共产党员、一个劳动模范、一个企业家的崇高情操和可贵思想境界。“一个尽责的企业家。”《萧山日报》就是这样评价他的。

  三元控股集团,因为这些骄人的慈善业绩,先后被授予浙江省新农村建设突出贡献奖、萧山区尊师重教奖、慈善突出贡献奖,集团董事长李成新荣膺“中华孝亲敬老之星”。

  不忘初心 传承家风

  李成新是一位优秀的企业家,也是一位尽职尽责的优秀党员,履职为民的市区人大代表。不忘初心,不辱使命,他自当选代表之日起,始终做到履行代表职责与做好本职工作两不误。就连其患病期间,他仍然坚持视察调研、建言献策等活动,以实际行动诠释了一名党员、一名人大代表甘于奉献、乐观坚强的优秀品质。

  加强党组织建设,是作为党总支书记的李成新发展企业的重要心得。他经常主持党员学习班,学习党的奋斗史和科学社会主义理论,有效激发党员的战斗力、创造力和先进模范作用,弘扬特别能吃苦、特别能战斗精神;同时,建立健全工会、妇联、团委等群团组织,让其发挥应有作用。

  在他的正确带领下,当初一家濒临倒闭、固定资产不足350万的小厂,今天发展成为一家集印染、纺织、商贸、热电、水处理为一体的大型企业集团,集团拥有16家子公司,总资产达12.6亿元,员工7100余人。2009年入选中国大企业集团竞争力500强;2015年实现销售收入50.9亿元,利润总额1.8亿元;连续6年入选中国印染行业十佳企业,成为中国印染行业副会长单位。他9次被评为萧山市(区)级的“劳动模范”,8次被评为“优秀党员”,3次被评为“工业战线先进个人”;还先后被评为杭州市级的“乡镇企业最佳青年厂长”“十佳青年”“劳动模范”“工业冲千亿优秀企业家”和浙江省级的“优秀青年乡镇企业家”“优秀乡镇企业家”等。事业有成有,可他总说:“我的事业是靠社会,靠党的好政策,靠企业的所有员工,也得益于乡镇好环境和家庭支持。”

  有其父必有其子。李成新的父亲李春才是党湾的一位普通农民,与中国所有的农民一样,勤劳、纯朴、善良、坚强,父亲的优良品质遗传给了儿子,成为李成新成长发展中的精神支柱。李成新从小就养成勤劳、节俭和热爱生活、热爱家乡的品质,立志要发展家乡经济,造福家乡人民。做任何活儿,他不计劳苦,兢兢业业、勤勤恳恳。他倡导的“敬业、勤业、专业、创业”,正是他的优秀品质结合企业实际的一种品质升华,这些成了企业一步一步走向繁荣的企业精神。

  在李成新的家庭,体现男主外女主内传统模式,他的妻子许月娟充分理解,坚定支持李成新的工作,并且承担了家中的一切事务,让他无后顾之忧。他们家庭的和睦温馨为邻里乡亲所赞扬;他们一家尊老爱幼、勤俭持家、邻里团结在党湾镇家喻户晓。但李成新对教育儿子的“内务”事,却一点都不放松,充分体现一个做父亲的担当。他用自己的行动潜移默化影响儿子。他的儿子李斌说:“父亲教给自己最多的是‘吃饭’的哲学。因为儿时父亲工作忙碌,大部分的时间里,我和父亲的交流来自饭桌上的讨论。久而久之,我便爱上了这种交流。”李成新跟儿子很少谈及公司的事,更多的是告诉他做人的哲学。李斌说:“人生靠自己去创造,父亲从不刻意要求自己做什么,但对我生活上的‘小节’却管得很牢。如读书时,每逢寒暑假,老爸要我进企业实习锻炼,体验生活。上学时,要我自己挤公交车,并与五保户老人建立联系,利用课余时间去帮助照顾孤寡老人。”受良好的家庭氛围影响,李斌在学校里从不铺张浪费,团结同学,努力学习,多次被评为三好学生。这个年轻人身上充分显现了父辈的品格和作风。

  “桃李不言,下自成蹊”。李成新是一位勇于创业、锐意进取的创新型企业家,一位勇于担当、热心公益事业的优秀党员,也是一位尽职尽责、履职为民的人民代表。2015年5月27日,李成新因病医治无效不幸逝世。

  如今,虽然他已经辞世四年多了,但三元人秉承李成新诚信为本、稳健务实的宝贵品质,坚守“敬业、勤业、专业、创业” 的奋斗精神,奔竞不息,永远前行。

  可以深信,在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下,在决胜全面建成小康社会、为实现中华民族伟大复兴的中国梦的历史进程中,三元控股集团必将循着李成新筹划的“美丽之源”路径,坚守“创造美丽、创造进步”的理念,在新的掌门人李斌的带领下,迎接新挑战,争取新业绩,赢得新天地!

  (作者:叶向阳,为中国作协作家书画家创联部副主任、浙江国际美术交流协会会员、浙江省传统文化促进会理事)


作者:  编辑:楼晶伊