荣盛集团盛元纺丝创新工作室：匠心致远 “小空间”也能实现“大梦想”

创新是企业发展的动力和源泉，在荣盛集团旗下子公司——盛元化纤，活跃着一支小有名气的队伍——他们敢于创新、善于攻关，30名成员平均年龄才34岁；他们普遍是本科以上学历，其中2人更是获得萧山区“E”类人才认证；几年下来，他们共研发创新成果10余项，硕果累累。

这就是盛元纺丝创新工作室。这些年，工作室攻克了纺织生产多项技术课题，不仅成为集团新品研发的中坚力量，更为集团创新发展注入了创新“因子”。

建章立制，夯实创新基础

作为工作室带头人的方千瑞，是中共党员，也是高级工程师。参加工作以来，他从一名基层技术员做起，凭借着勤奋好学、刻苦钻研，逐步成长为公司管理技术骨干，并于2012年加入荣盛集团，与纺丝生产及其技术攻关结下了不解之缘。

熟悉方千瑞的人都知道，他最大的特点是喜欢钻研，尤其对生产中的难点、热点问题孜孜不倦。对此，集团工会成立专班，全力支持谋划方千瑞创新工作室，明确了创新工作室实施技术改进、承担技术改造、负责技术攻关、研发技术产品、审查技术方案及落实合理建议等职责目标。

“六有”制度保障工作室规范运作。这个“六有”，包括有牵头的技术团队、有完善的管理制度、有固定的研究场所、有一定的经费保障、有攻关的技术课题、有创新的攻关成果等。

其中，由职业技术带头人方千瑞担任工作室负责人，由3名高级工程师攻坚生产中遇到的各项“疑难杂症”，由资深工程师和2名研究生专项负责各类专业技术新成员的传帮带工作；每年定期申报提出技术攻关课题和研究；按需购买添置研究设备，满足创新活动所需的设备设施；项目一经立项，可申请技术攻关启动资金，并对技术成果进行评定予以奖励。

与此同时，工作室在工会的支持下，在技术创新活动的开展过程中有了坚强后盾。通过主动挖掘、选树典型，把重心下移到生产一线，让职工寻找课题，宣传好点子、奖励好办法，在生产车间形成良好的创新活动氛围。

打造团队，挖掘员工潜力

工作室成立之初，就把肯钻研、有能力的人才放在第一位，“这里不仅是一个创新的平台，更是一个锻炼的平台，一个可以提升素质的舞台。”为了践行这一理念，公司提出“人人都是小能手”的倡议，通过广泛开展征集合理化建议等形式，激发员工创新潜能。

利用建设智能化生产车间的机会，多次组织工作室成员进行强化技能训练，通过师徒结队的方式进行传、帮、带，来提高员工的理论及实操水平；充分利用网络信息平台，学习各类技术攻关方法和手段，随时在线学习；工作室还十分注重团队成员的学习和个人职业规划，积极鼓励成员参加学历考试和职业资格评定，截至目前，团队有8人完成专升本学历考试并取得学历、11人取得工程师资格证书、3人取得高级工程师资格证书。

技术革新，攻关成绩斐然

说到技术攻关，工作室的每个成员都有道不尽的心酸和快乐，由于课题攻关只是本职岗位之外的兼职工作，加班加点成了常态，许多研讨和研究都是在工作之余进行。

这几年，由方千瑞负责组织实施创新项目就达10多项，累计完成发明专利2项，实用新型专利4项。工作室把科研创新与安全生产、节能减排、工艺改善、技术攻关等热点、难点问题结合起来，积极开展生产技术攻关。

“吸湿性改性涤纶长丝的开发项目”是由盛元化纤与浙江理工大学合作成立的研发小组，理工大学组织实施小试及中试产品的开发，工作室负责中试放大及产业化生产，自投产以来，新增销售额4000万元人民币，新增年利税达680万元。