为期两天两夜的全国工程管理大会，他们都干了啥？
更新时间：2022-09-22 14:36:41 内容来源：圣都家装
“凝心聚力·共赢未来”，9月14-15日，为期两天两夜的第一届全国工程管理大会在花桥学堂圆满落幕！全国工程区域负责人、工程管理中心全体伙伴参加了会议。
都说，一件事反复做100天，一定会收获一些变化。
那么，从春节至今，一起走过200天的我们；从5月23日至8月31日，一起经历了「百日奋战」的我们，又发生了哪些改变呢？
01.、为什么选在此时召开大会？
作为工程人的第一次线下聚会，选在「百日奋战」结束后，既是对今年过去两个百日的总结与激励，更是对接下来，2022年最后一个百日的计划与鞭策。
▲ 工程管理中心负责人张师父做「百日奋战」总结
▲ 8月PK赛区域1v1战果公示，“战败方”为“战胜方”颁发奖状
▲ 全国工程区域负责人共饮战酒、集体宣誓
02.会议地点有什么独特之处？
本次会议选在苏州花桥学堂，两天两夜的封闭化管理，让工程人们能够近距离感受浓浓的贝壳文化，由此踏上服务者职业化之旅。
与此同时，4人间上下铺、教室食堂两点一线，不但让大家体验了一把久违的集体生活，更是快速拉近了工程人的距离。
▲ 花桥学堂“职业化之路”
▲ 工程人郑重写下自己的名字，为职业化“添砖加瓦”
▲宿舍以及宿舍内准备的惊喜“伴手礼”和一封家书
03.两天两夜他们都干了什么？
「百日奋战」表彰会
✦表彰优秀，向标杆致敬！
搭团队、拼工期、保质量、重服务。过去的日子，我们一起走过了很多，一起成长了很多，真心地向大家说一声：您辛苦了！
▲ 规模、效率、品质、服务四个模块的奖项
✦价值观研讨✦
▲ 价值观研讨现场
所谓“遇事不决，问价值观”，「客户至上」「诚实可信」「合作共赢」「拼搏进取」，绝非只是挂在嘴边的口号，当面临客户利益与公司利益、个人利益与集体利益、短期利益与长期利益的博弈与抉择，价值观将给我们指引和力量。
经过长达5个小时的剖析案例、研讨思辨，最终凝聚工程人的智慧与反思，我们产出了自己的「八荣八耻」——
▲ 工程“八荣八耻”
✦业务专项研讨✦
■ 作为区域工程负责人，应该如何认知自我？面对不同岗位的伙伴，应该扮演什么角色？关键工作模块有哪些？一月/一周/一天的工作应该如何安排？
■ 导致“验收准确率”数据波动的问题有哪些？如何解决？在数据准确的情况下，希望年底达成什么目标？目标达成的路径、存在的困难与需要的支持是什么？
■ 现阶段主材工期管理遇到的卡点是什么？如何与材料部、定制部、经营部做好协同？需要什么支持和协助？如何提高一次安装成功率？
针对以上三个业务问题，我们进行了激烈地研讨，在管理逻辑上拉齐认知，基本达成一致，并且带着作业与思考回去，进一步深化管理思维。
▲ 业务专项研讨现场
短短两天两夜，无论是仪式感满满的表彰场，还是烧脑的研讨场，都将成为每位参与者难忘的回忆。
过去已去，未来已来，故事由今天开始书写，战斗的号角已经响起，希望大家带着这股劲，战斗每一天！
凝心聚力，共赢未来，工程利刃，使命必达！