凝心聚力，奋勇前行丨南鸿装饰年度总结大会顺利召开

牛年在成功和收获的喜悦中渐渐远去；虎年的钟声即将敲响；回首往事，我们满怀豪情；展望未来，我们重任在肩。22年伊始，南鸿中高层管理齐聚一堂，带着这一年的收获，回首实干与荣誉并存的2021年，展望未来，期待更辉煌的2022年！

2022年1月17日上午，南鸿装饰2021年度总结大会在杭州中豪国际大酒店隆重举行，以表彰一批业绩优秀的团队和员工、总结全年工作，为2022年的工作开展谋好篇，开好局，起好步。董事长祝旭慷、创始人陈玲、宁波总经理鲍世利、 杭州总经理李惠华、宁波运营总监龚雪琴、杭州产品总监郑勇平、工程总监蒋文君以及各分公司经理参加了会议。

聚力前行，再谱新章

董事长祝旭慷首先陈词。他表示，2021年，南鸿整体实现了跨越式发展。面对限电政策和二手房限购，南鸿装饰迎难而上，团结一心，实现了新的突破。

2021年，南鸿装饰主营业务历史新高，杭州主营业务新高，客单值历史新高。产值突破12亿大关，较去年增长了30%。

祝董充分肯定了2021年各部门取得的成绩同时，也对2022年的工作进行了规划部署。要求全员做好“改变”的准备，将满足客户多元化的需求为我们的努力方向，自我驱动自我成长。2022，南鸿将从以下几个方向完善工作：

1、提升实力，做好三方面深挖

2022年，南鸿将在硬实力方面持续发力，在业务模式、供应链、交付三件事上继续深挖。

2、看清格局，实现五方面提升

新的一年，南鸿装饰也将继续加强内功的修炼，注重内部管理。努力做到交付领先、行业口碑领先、客户满意度领先、员工满意度领先、企业实力领先。

3、以满足客户多元化的需求为努力方向

全体员工要顺应时代的变化，主动学习，提升能力，不断满足客户日益多元化的需求，在思维和行动上快速适应时势的变化，并探索适合企业生存和发展的新方法、新举措。

宁波总经理鲍世利对宁波地区2021年全年工作做了比较总结，希望明年宁波能在获客能力、产品整合能力、交付能力、客户体验等方面全方位备战，通过快速响应市场，按需服务、科学化管理等方面完善，打造公司经营共同体，各部门形成合力，共谋进步。

紧接着杭州区总经理李惠华做了2021年工作总结及2022年工作计划。2021年杭州地区业绩发展呈现积极向好态势，客单数、总产值、平均产值均创历史新高。

在分析了各分公司历年数据以后，李总提出了行业未来发展的新方向。元宇宙概念爆发元年，虚拟交互和数字化也必将引发行业巨震，因此大家也应该不断去了解新兴技术，抓住风口，时刻做好突围准备。

同时公司整体层面也要做好战略战术部署，在不同的细分领域整合客源入口，注重内容产出，深耕平台权重比。

各分公司经理以及各集团总监对2021年度成绩进行了汇报，可谓捷报频传。同时他们也对过去一年的工作进行深度复盘，同时对2022年绩效承诺及具体规划进行了汇报。

以梦为马，定赴云天

单丝不成线，独木难成林。一个企业的成功，离不开员工的拼搏努力、精诚合作。会议期间，集团表彰了在2021年工作成绩突出的分公司经理们，并给予嘉奖。

时序更替，华章日新。2022年是一个新的起点，随着公司全面布局的完善，今年将进入一个更高速发展的时期，我们信心满怀，愿与所有客户以及合作伙伴一起携手共赴全新的2022！