形成合力提挡加速 推动改革走深走实

“大综合一体化”行政执法改革推进2个月以来，全区上下围绕打造行政执法改革全省样板，勇当领头雁、排头兵、先行者的改革目标，聚焦“执法事项划转、执法队伍重组、执法系统重塑、执法流程再造”四个关键，纷纷行动，集中攻坚，加压推进，改革氛围日益浓厚，改革成效初步显现。

目前，已编制形成三张清单，其中区级行政执法事项5850项，综合行政执法事项1738项，专业领域行政执法事项3019项；执法队伍精简整合，全面形成“1+8”执法队伍体系，队伍精简比例达65.2%；执法力量不断下沉，9个区级行政执法部门合计下沉执法力量650名，全区下沉比例达80.7%；智能感知拓展应用，搭建12种AI算法模型，为综合行政执法赋能提供数字基础；多跨执法加速推进，构建执法监管“一件事”主题43个，搭建“综合查一次”场景13个。

为了推动改革走深走实，我区已为下阶段工作进行了细致部署。

要求同存异，推动改革。“1+8”执法部门要保证80%以上的人员下沉到镇街；各镇街要抓紧物理空间整合，按照执法办案的需要，设置好相应的功能室，给集中办公人员创造办公条件；在执法队的组建方式上，允许创新尝试，但要制定好相关的运行机制，确保后续改革任务有序推进。

要跨前一步，形成合力。专业执法部门要认真对自己非专业执法事项进行梳理、剥离，将非专业执法事项依程序报批后，逐步移交给综合行政执法，让专业执法更加精准；各镇街对赋权清单要组织好学习研究，原业务部门也要继续指导法制审核，稳妥推进各项工作。

要多跨联动，综合查一次。选择更多便于推广、有可利用价值的事件，找到镇街最需要的场景，抓紧“综合查一次”“监管一件事”的场景搭建，并修订完善好实操中遇到的问题。同时，在非专业执法事项清单、赋权清单中要多考虑多跨场景，切实做到“进一次门、查多件事、一次查到位”。

要一网统管，应接尽接。数字赋能、科技破难、整体智治，是此次行政执法改革中打造省级样板、彰显萧山特色的关键抓手。在行政执法数字驾驶舱建设中，要将全区执法事项清单、镇街赋权事项、执法力量下沉情况、全区行政执法办案情况以及“综合查一次”“监管一件事”事项等数据全部接入，充分发挥我区“一网统管”平台作用，最终实现数据全部在“一网统管”内流转。