锚定目标启新程 砥砺奋进谱新篇！城区建设公司召开2022年度工作部署会

2月14日，城区建设公司召开2022年度工作部署会，总结公司2021年取得的成绩，表彰年度先进集体和个人，并结合工作实际，对全年工作进行部署，正式吹响城区建设公司新一轮发展的冲锋号角。交投集团党委副书记、总经理徐宁军，交投集团党委委员、副总经理韩朋朋出席会议，城区建设公司全体班子成员，滨弘物业管理有限公司部分班子成员及城区建设公司全体员工参加会议。

谋划发展

交投集团党委副书记、总经理徐宁军讲话

徐宁军充分肯定了城区建设公司2021年所做的工作和取得的成绩，并指出，城区建设公司工程建设有速度，资产处置有力度，队伍建设有温度，工作成绩突出，亮点频现。

就下一步工作，徐宁军提出四点希望：

注重品质管控，做好项目建设

要加快推进项目建设，全面落实亚运配套工程项目和服务保障工作，紧跟建设进度、高效协调配合，倒排工期、挂图作战，以最优的面貌、最佳的状态迎接亚运盛会的到来。

注重有效利用，做优土地开发

要做实前期准备整合资源，抓紧摸排调查，加快对零星土地和村级留用地的开发利用，做好做活土地文章 ，做大做优发展空间。

优化管理体制，做活资产经营

牢牢把握“降本增效”，通过数字化改造降低资产管理成本、提高资产管理效率，盘活零星资产，更新老旧资产，持续提升资产经营质量和效益。

厚植干事氛围，做强队伍建设

持续加码党风廉政建设、企业文化打造、干部队伍培养，营造干事创业氛围，锻造一支能干事、干成事、不出事的干部员工队伍。

交投集团党委委员、副总经理韩朋朋部署2022年工作

2022年，城区建设公司工作将重点围绕集团“聚力八大行动，实现八大跃升”的要求，持续优化资产经营、产业发展等工作，进行资源整合、降本增效、内部挖潜和产业培育，逐渐将公司粗放式管理模式向精细化管理转变，充分实现公司的多元化高质量发展，不断提升公司的核心竞争力和影响力。

围绕亚运保障，有序推进工程建设

加强品质管理

在保证项目质量的前提下不断提升项目品质,打造城区品牌，树立良好口碑。

加快建设进度

做好项目前期工作，摸清情况，提前研判，加强沟通协调，合理安排进度，确保项目有序推进。

持续做好安全文明和环境整治工作

全面提高安全文明意识，做好环境保护和安全施工，保质保量完成全年目标任务。

做好土地开发提升土地利用效益

摸清存量土地现状

根据地块现状和性质，编制好土地开发手册，明确土地开发方向。

强化零星土地利用

科学规划用途，做好开发建设，充分盘活利用，取得一定经济和社会效益。

推进浦南未来社区建设

在加强与房产公司的合作，做好二级房地产开发和三级运营工作，打造南部大花园，未来城乡创新区。

积极探索村级留用地开发

认真谋划王有史村级留用地开发工作，并以此为起点探索村级留用地开发的新模式，开辟土地开发新战场，破解发展空间难题。

坚持开源节流强化资金统筹保障

一方面要加强财务融资，积极对接金融机构，开拓出更加市场化的融资渠道，增强“造血”功能，做好项目资金保障。另一方面要加强全面预算和内控管理，做好资金规划，进行通盘考量，对资金支出严格审批，加强应收款的催收管理，做好资金统筹运营管理。

创新运营方式提升资产管理水平

优化资产分类管理

根据资产的业态特点，采取差异化的管理方式，实现资产生命全周期管理。

有效盘活存量资产

对闲置资产采取宜租则租、宜卖则卖、公开透明的利用方案，提升资产经营管理收益。

提升资产管控水平

采取“统一领导，全面管理，重点监控，分级负责”的管理原则，发挥比较优势，实现国有资产保值增值。

深化企业文化建设持续优化内部管理

坚持党建引领

以党建带业务，服务中心工作，充分发挥党组织和党员作用，求真务实、廉洁自律，营造风清气正的干事氛围。

优化部门结构

对组织架构、科室职能进行微调，完善工作机制，理顺工作流程，全面提升工作效能。

提升员工素质

深入推进企业文化建设，提高员工整体素质，增强凝聚力和向心力，打造一支团结、高效、实干的人才队伍。

城区建设公司党支部书记夏匠锋对城区建设公司全体员工作廉政谈话。

城区建设公司党支部委员、副总经理王自立宣读城区建设公司2021年度各类先进表彰文件。

表彰先进

表态发言

城区建设公司工程建设科、土地开发科、资产运营科相关负责人作表态发言。