【乡贤·风采录23】裘惠良：一直在出发

更新时间：2020-07-24 09:50:25    内容来源：   

　　为深入挖掘乡贤文化精神内涵，弘扬乡贤文化时代价值，浙江省首部集中撰写乡贤的主题文集《初心——杭州党湾乡贤风采录》已在党湾首发。现依托“萧山党湾”微信公众号全景式呈现党湾乡贤成长成才、创业创新中闯荡人生的艰辛曲折和回馈家乡的桑梓之情。

　　23、第二十三期

{ 裘惠良 }

　　裘惠良，1970年出生，萧山区党湾镇新前村人；中共党员，大专学历；高级工程师、国家一级建造师，现任杭州盛德投资有限公司董事长、杭州楼厦信息科技有限公司董事长、浙江中南建筑工程公司副总经理，新前村乡风文明促进会会长。

“诗和远方”来自百折不挠

　　从裘惠良六楼办公室宽大的露台往东眺望，一座山峰突兀于高矮不一的建筑群，似乎要挣脱云雾的束缚，和不远处的钱塘江遥相对话。裘惠良说，这是冠山。

　　杭州高新区（滨江）由钱塘江泥沙淤积而成，冠山是仅有的几座山地之一。当一座城市有了水的奔放和山的沉稳，就有了鲜明的个性。这对一座城市是这样，对人亦是如此。

　　裘惠良的盛巢科创园就在冠山路北侧。走进大门，只见直插云端的主楼入口外墙上，喷印着蓝底白字的巨幅广告，画面上几只彩蝶破茧起舞，主题词是“创梦蝶变”。

　　杭州高新区（滨江）是浙江省首个国家级高新区，近年来，滨江专注于以信息产业为核心的先进制造业，锻造出一张全新的区域新名片。

　　裘惠良任董事长的杭州楼厦信息科技有限公司正是在这样的背景下，在临近千亿级智造供给小镇的核心区块，创办了盛巢科创园。“盛”字取之裘惠良创建的母公司——杭州盛德投资有限公司，“巢”字喻意“筑巢引凤”。

　　目前，总投资1.2亿元，总面积2.5万平方米的盛巢科创园已引进100多家“小而美”的新生代企业，入驻率几近饱和。为了让创业者专注创业和产品，裘惠良设立了一支管理运营团队，不但为入驻创业团队提供物管配套，解决政务对接、工商注册、税务等众多事项，还为入孵企业提供咨询管理等服务。裘惠良说，我要让这里成为创新动力源和创业项目成长的“孵化器”。

　　意气风发的裘惠良并不是一个外表霸气的人。他中等个头，体格瘦削，戴一副眼镜，说话轻声细语。但是性格异常坚韧，对认定的目标百折不挠。正是前者的赋能和后者的释放，这位普通的农家子弟有了“诗和远方”。

　　不过对裘惠良来说，科创产业是一部新翻开的大书，建功立业并澎湃于江湖的是“建筑人”的身份。这位浙江中南建筑工程公司的副总经理、项目经理，2/3的人生是和房屋建筑打交道，大部分财富来自一砖一瓦的积累。

　　在浙江中南的18年间，裘惠良项目团队承建了40多个建筑工程，累积施工面积350万平方米。多个项目获得“钱江杯”“西湖杯”“西湖杯优质结构”“浙江省标准化工程”“杭州市标准化工程”等奖项。

　　最早让裘惠良翻开建筑业这本大书的，是他的父亲，一位纯朴的乡村工匠。“会了建筑这门手艺，行百里不会饿肚子。”这个曾影响了萧山党湾几代人的朴素道理，大概就是裘惠良最早的职业启蒙。

　　1988年7月，18岁的裘惠良从浙江省建工技校毕业后，进入萧山第二建筑工程公司党湾工程处，并被安排到上海市区办事处任施工员，开始了他延续至今的房屋建筑生涯。

挫折和磨难是人生最好的教科书

　　建筑业是党湾的特色产业。据统计，2018年全镇4.3万名户籍人口中从事建筑业的达到11%, 党湾建筑人年创建筑业产值600多亿元，工程项目遍布全国各地。

　　裘惠良到上海时，党湾在上海市区有100多个在建项目，主要是厂房和普通住宅。在办事处，裘惠良作为第一批“科班生”被委以重任，具体负责施工管理、质量控制和项目预算，同时配合参与工程验收。

　　“那些日子，工作连轴转，压力很大，经常失眠。”但这样的工作强度，也淬炼了裘惠良的意志品质和专业功底。

　　“小孩要教养，工程要质量。”这是裘惠良的师父，党湾建筑业的传奇人物倪国太经常挂在嘴边的一句话。裘惠良说，“师父的这句口头禅影响了我一辈子。”

　　在党湾工程处驻上海市区办事处的那几年，裘惠良的勤奋好学、吃苦耐劳和专业水平，赢得了老一辈党湾建筑人和施工单位的好评。

　　20世纪九十年代初，借助邓小平同志南巡讲话的春风，上海开始“浦东开发、浦西改造”，整座城市成了建设大工地，建筑行业迎来前所未有的爆发期。

　　1992年底，裘惠良遇到一个机会。当时杭州第二建筑工程公司到上海拓展业务，迫切需要一个既熟悉当地市场，又懂管理的人做“向导”。一位业内人士向杭二建总经理推荐了裘惠良。

　　到杭二建工作，个人发展的平台更大。裘惠良征询倪国太意见，师父很干脆，说：“年轻人就应该出去闯一闯。”

　　1993年1月，裘惠良和杭二建签约成立了杭二建上海办事处第三工程处，他出任主任一职。

　　这时候，裘惠良已拥有了丰富的技术储备，加上口碑好，旗下很快聚集了一批项目经理。1993年至1994年，裘惠良在上海共负责管理8个项目，总施工面积约十万平方米，合同产值5000多万元。裘惠良也由此挖到人生“第一桶金”。

　　由于业绩突出，1994年6月，24岁的裘惠良被任命为杭州第二建筑公司第六分公司经理。站上新的更大舞台，裘惠良斗志昂扬，准备甩开膀子大干一场。

　　这一次，他决定进军北京。始料不及的是，此一去却是“败走麦城”。

　　1994年8月，裘惠良以杭二建的名义，联手同济大学下属的一家企业，拿下了开发北京市八里桥住宅小区的项目合同，总建筑面积十万多平方米。这是裘惠良创业初期承接的最大也是最重要的项目。“我信心满满，下决心一定要做成精品工程。”

　　他从上海调来100多名精兵强将；把开工典礼放在了北京人民大会堂内蒙古厅；施工人员搭好了临时办公室和宿舍……

　　一切似乎都很顺利。

　　但一纸通知让这一切戛然而止。在宏观调控的大背景下，国家有关部门为了遏制过热的投资增长，决定削减基建投资，严控新开工项目。1995年3月，八里桥住宅小区项目被叫停。

　　“当时有一种跌入谷底的感觉。”此役，裘惠良几乎赔光了全部家底。

　　但是他相信一句话：挫折和磨难是人生最好的教科书。

　　“尽管打击很大，但想让我从此趴下，不可能。”

　　他要重新出发。

真正的战士不惧怕挑战

　　2000年，新世纪的曙光照在了钱塘江南岸，新设立的杭州市滨江区进入大开发、大建设、大发展时期。

　　裘惠良敏锐觉察到，这里是新的创业主战场。

　　当年6月，裘惠良从上海转战滨江，加入浙江中南建设集团并任项目经理，开始了大江东去的新征程。

　　裘惠良选择浙江中南，不仅因为它是房屋建筑领域的排头兵，更是创始人吴建荣提倡的“创业、创造、创新”的企业文化吸引了他。“这非常契合我的人生理念。”

　　刚开始集团内部对裘惠良这个“外来户”心存疑虑，但很快就改变了看法。“一些‘大、重、难’项目都愿意交给我来做了。”

　　随着一个个优质项目的拔地而起，裘惠良不仅给公司带来可观的经济效益，还增强了浙江中南建设集团在业内的品牌效应。

　　在滨江区的南部，有一个美丽的湖泊，湖的北侧是一个造型别致、动感十足的建筑群落。这就是让动漫迷们心驰神往的白马湖动漫广场，从2012年开始，这里已连续举办了八届中国国际动漫节。

　　裘惠良每年动漫节期间都会来这里，不是看卡通，是看望他的“孩子”。动漫广场的会展二期场馆正是他的呕心力作。

　　当初裘惠良“跳出来”接下这个项目时，一位“老建筑”质疑说：“这么短的工期，怎么可能？”

　　确实，一些项目经理不敢接这个“盘子”，不在于它是会展二期的“旗舰”，不在于3万平方米的建筑面积，甚至不在于全新的建筑形态和工艺，而是时间。

　　第八届中国国际动漫节是在2011年11月才正式确定从萧山休博园移师滨江白马湖的，而开幕日为次年4月28日。

　　也就是说，留给会展二期建设者的时间只有100多天。

　　“没有什么不可能的。” 裘惠良坚定地说。

　　敢于挑战是裘惠良的重要性格特征，也是他仗剑疾行、不断跨越的秘籍所在。

　　在随后的100多天时间里，裘惠良团队打响了一场与时间赛跑，与困难较量的攻坚战。

　　裘惠良调集了600多名员工参加会战，取消了包括春节在内的所有节假日，5+2，白+黑。他也每天“泡”在工地，及时协调和解决施工中遇到的问题。“那段日子我都是早上七点来，凌晨两点回。整个人瘦了15斤，110斤都不到了。”

　　不巧的是，2012年春节过后，遇上了“烂春”，几乎天天下雨，许多工程无法作业，严重影响了施工进度。有关部门制定了紧急预案，“真的不行，这一届还是放回萧山开。”

　　区领导问裘惠良：“到底能不能按时完工？”裘惠良说：“能”。区领导疑惑地说，“这么有信心，哪来的？”

　　裘惠良沉吟着说：“下雨天确实不能造房子，一些户外施工没法进行。但是我们可以采用最古老的办法，在主体结构的上方再搭一个大棚子，把整个场馆罩起来，这样下面就可以正常施工了。”

　　区领导觉得这是一个办法。裘惠良立即布置下去，采购了大批彩钢瓦，在场馆上方搭起了1万多平方米的棚顶，解决了一些项目雨天施工的难题。

　　创新做法还有许多。比如为了加快建设进度，裘惠良重新规划施工计划，一些外围工程与主体工程平行交叉施工，甚至“倒置着走”，不让一个施工段闲置，这些都收到了很好效果。

　　4月27日晚，动漫广场会展二期场馆正式移交。项目受到省市区领导和专家的好评。

　　建筑没有“贵贱” 只有更好

　　质量之魂，存于匠心。

　　矗立在钱江新城的浙江金融大厦，或许是裘惠良承建的无数个项目中最值得回味的。

　　浙江金融大厦是超高层商务大楼，主楼36层，高度150米，总建筑面积8万平方米。尽管地面建筑高大雄阔、结构复杂，但在裘惠良眼里，并不难。

　　难在地下。

　　金融大厦有地下室4层，纵深28.5米。在这样深的地下“造房子”，别说裘惠良没有经验，当时的杭州也没有人干过。更让人头疼的是，这里是钱塘江现代江滩围垦区，浅部土层为新近堆积层，开挖深基坑时，极易产生潜蚀、管涌、流砂等工程危害。

　　当时有项目经理看了大厦的设计图纸和地勘报告后，摇摇头，放弃了竞争。

　　“要从‘没经验’变得‘有经验’，只有通过实践。我相信自己的团队，相信我们的技术储备。”裘惠良说。

　　2010年动建，2018年完工，金融大厦造了8年，其中4年是在地下作业。基坑降水、土方开挖，钢筋混凝土支撑制作和拆除。看似寥寥几步的施工环节，却是步步惊心，处处艰辛。

　　“地下作业比想象的还要难，但是我们这支团队确实有战斗力，有创新力。”裘惠良说。

　　金融大厦顺利交付时，浙江中南的一位高层夸赞说：“裘惠良团队就是我们的一支铁军。”

　　在滨江区白马湖动漫广场对面，5幢30层高的现代化楼盘耸立在蓝天下。这是裘惠良团队的作品——滨江区农转居拆迁安置房。2016年5月，该工程凭借过硬的质量，被浙江省政府授予“三改一拆”优秀改造项目，是当年杭州市唯一获奖的安置房建设项目。

　　在安置房建设过程中，裘惠良针对群众以往投诉较多的屋面、卫生间渗水以及墙面空鼓等问题，制定了严格的专项施工方案，坚持质量问题“零容忍”。还用机械化喷涂技术取代人工实施防水作业，减少施工误差，确保屋面防水施工质量。

　　裘惠良说：“在我眼里，无论是金融大厦还是普通校区，无论是高档商业楼盘还是农转居安置房，首先都是建筑，没有‘贵贱’之分。我的目标就是精益求精，追求极致。”

　　这些年来，裘惠良在滨江共承建了120万平方米的农转居拆迁安置房，约占滨江已建安置房的1/4。由于质量好，一个区块里不同企业造的房子，一些群众会指名道姓要裘惠良造的。

　　2019年4月和7月，在绿城管理集团第三方品质评估飞行检测中，裘惠良团队承建的工程从全国100 多个参评项目中脱颖而出，连续两个季度获得第2 名。

企业家要创富更要履责

　　近20年，裘惠良项目团队没有发生过一起农民工讨薪，或者材料供应商、分包商讨债的事。他在建设一个个高质量“放心工程”的同时，也营造了一处处亮眼的“信用工程”。

　　裘惠良说，真正的企业家是一头挑着财富创造，一头挑着社会责任。

　　2018年，一家外地企业在滨江区承建7幢农转居拆迁安置房，临近收尾时，公司因资金链断裂而倒闭，项目老板也随之跑路。13万平方米的安置房变成了“烂尾楼”。待安置的群众一次次找当地政府“要说法”。

　　滨江区分管副区长找到裘惠良，希望他能出面接手。这位副区长期待地说，我们分析和研究过了，只有你能把这个“尾巴”收掉。

　　裘惠良没有犹豫，以个人名义接下了这个“烫手山芋”。“我在这里能够专心发展，离不开政府提供的环境保障。现在政府有需要，我就应该站出来。”

　　当年3月，裘惠良从团队中抽调了200多人进场施工，自己也守在工地，解决遇到的一个个问题。

　　这里还有一个插曲。裘惠良接下“烂尾楼”不久的一天，滨江区区长到这里考察，他心情很糟糕，严厉批评随行的几位部门领导。

　　这时候有人说：“我们已经安排滨江区最优秀的项目经理接手了。”

　　区长扭头问：“谁？”

　　“裘惠良。”

　　“啊，裘惠良在这里？”区长惊喜地说，“裘惠良接手了就没问题了。”

　　说完，放心地走了。

　　4月下旬，安置房顺利交付。“群众和政府都很满意，我也很开心，尽管没有赚到钱。”裘惠良笑着说。

　　做人经商，义行天下。这样的事，裘惠良还做了许多。

　　钱塘江边的“最美跑道”，也是在原承建企业因成本问题中途退出后，裘惠良应当地政府“邀标”续建的。鲜为人知的是，这个G20杭州峰会的重点建设项目，裘惠良倒贴了100多万元。

　　裘惠良还成立了一支抢险救灾应急小分队，并亲任队长。政府号令一响，小分队就开着各类工程车，带着机械设备奔赴第一线。

　　“作为一名党员企业家，就要有家国情怀和责任担当。”裘惠良说。

　　他任书记的项目党支部，曾被杭州市主管部门评为“最强党支部”。

　　裘惠良项目团队有2000多名员工，其中管理层 150人，许多员工已随他南征北战一二十年。裘惠良通过建立一套与项目管理相适应的团队文化，创造和谐、协调的工作氛围，使员工“心往一处想，劲往一处使”，有效提升了企业核心竞争力。

　　在他的悉心培养下，一批80后、90后中青年技术管理人员挑起了团队建设的大梁。其中一人获“杭州建筑业三十年金牌项目经理”，三人成为杭州市“西湖杯”优质工程专家评委。团队中有高级工程师、工程师、一二级建造师五十多人，

　　“裘总不但为我们提供良好的工作平台，生活上也对我们关怀备至，比如我们结婚、购房，甚至买车，他都会给予资助，每年还会组织我们到国内外旅游。”一名工程师说，“有这样好的老板和这样好的工作环境，谁还不拼命做呢？”

船行再远都牵挂着故乡

　　如果说建筑是裘惠良行走大江大湖的桅灯，那么乡愁就是他回望来路的风镝。

　　走进萧山区党湾镇新前村，清澈的河水穿村而过，绿树红花环绕着红瓦白墙的农家小楼，平整的水泥路内通外达，老人在公园闲聊，孩子在篮球场嬉戏……

　　裘惠良儿时的印象却是另外一幅图景。“村子很穷，我读书的时候，都是烂泥路。我们一开始住的是人字型的茅草房，后来改成了一字型的。老妈经常要到外面借米下锅，只有过年，家里才会杀只鸡、烧条鱼，不过不是给我们吃的，而是接待拜年的亲戚。”

　　在外行走多年，裘惠良的心从来没有离开过这片土地——无论它是穷是富。

　　如果说过去只是牵挂，现在更多了一份责任。

　　村党支部书记吴关土说，新前村能成为发展后劲十足的美丽乡村，离不开在外创业者的帮助。目前村里的基础设施基本上都是他们投资兴建的。

　　2017年，裘惠良出资46.5万元，为村里安装了智能监控设备。41只监控器164只探头在角角落落布下“天眼”，保障村民的生命财产安全。

　　这不是裘惠良第一次为村庄建设捐款。

　　早在十年前的2008年，裘惠良就出资18万元，为村里做了一条南北砼道路，然后又相继出资18万元为村里安装路灯和修建篮球场。

　　“父亲小时候教育我，‘要做好事不做坏事’，这成了我人生座右铭。”裘惠良的父亲是一位普通村民，但这些年也先后捐款5万多元，用于村庄建设。

　　2017年5月，党湾镇新前村成立乡风文明促进会，裘惠良被推举为会长。这是杭州市首个村级乡风文明促进会。

　　“我挑这副担子的想法很简单，就是以促进会为媒介，聚拢‘新前籍’企业家和各方力量，为美丽乡村建设出资、出智、出力。”

　　很快，乡风文明促进会和村里一起规划了美丽乡村建设方案，包括建设文化礼堂、文化广场、综合性办事服务楼等民生实事工程。

　　裘惠良不但经常回村里为项目建设出谋划策，还拿出100万元用于文化礼堂建设。“文化礼堂造好后，不但让村民有了好去处，还会提升新前村的文化品位。”

　　他还和村里商量，要把丧失劳动力、因病因残致贫的困难户梳理一下，由促进会的企业家共同出资，把他们的危旧房改造好。

　　他要为村里做的事还有很多……

　　在裘惠良办公室的正墙上，挂着“念奴娇·赤壁怀古”的横幅，力透纸背的狂草把“大江东去”的气势泼洒得跌宕起伏、汹涌向前。

　　裘惠良又要再出发。

作者：  编辑：楼晶伊