【南沙夜话】故乡·人物系列七：李成新——绽放美丽“三元”

更新时间：2020-05-07 15:23:43    内容来源：   

　　这是今天三元控股集团有限公司亮出的“名片”。

　　三元控股集团有限公司始创于1981年，现拥有16家子公司，有员工6600多名，业务领域覆盖面料、服装、新材料与投资。面料板块，三元是国内产品系列最为齐全的面料集成供应商之一，各子公司均已发展形成自身的面料特色与专业优势；服装板块，致力于中高端品牌服装的设计、开发与营销，建立 DE FARRO品牌的持久价值与生命力；新材料板块，专注于领先科技的研发及其产业化，致力于成为国内电磁屏蔽材料行业的领导者、导热材料的领先者；投资板块，定位于通过资本市场运作，实施产业相关多元化发展，为集团寻求新的经济增长点。三元控股集团2002年起入选中国民营企业500强，2009年入选中国大企业集团竞争力500强，2010年起，连续多年入选中国印染行业十佳企业、二十强企业。

　　这是三元集团的“履历”，这里倾注了三元集团曾经的掌舵人李成新的无数心血与汗水：

　　创业起步阶段(1981-1993年)

　　1981年，萧山县党湾知青印染厂成立。

　　1984年，企业更名为萧山印染三厂，开始车间化规模生产。

　　1993年，企业实行股份合作制改造，极大增强了企业发展的动力与活力，同时初步完成资本积累，奠定了企业快速发展的基础。

　　成长阶段(1993-2002年)

　　1993—2000年，三元陆续建立起11家印染与纺织子公司，均已形成各自的面料特色与专业优势，实现差异化定位与专业化发展。

　　2000年，组建成立浙江三元集团有限公司，通过为各子公司提供污水处理、热电等产业配套服务以及银行融资、政府公关等各项职能服务，打造支持主业发展的管理与服务平台，实现主业的集约化与规模化发展，成为中国印染行业的领军企业。

　　多元化发展阶段(2002年至今)

　　2002年起，三元以面料主业为支撑，开始推进产业多元化发展，陆续进入房地产、电子新材料行业，并通过主业产业链延伸进入品牌服装行业，形成了多种产业与资源共生、共享、共进的发展格局。

　　2005年，浙江三元集团有限公司更名为三元控股集团有限公司，建立起拥有四大产业板块、十六家子公司，多元化并进、专业化发展的大型企业集团。

　　从某种意义上来说，企业的“履历”，也就是企业家的履历，企业发展的每一步，留下的每一个脚印，都与企业家的运筹帷幄是分不开的。1984年，李成新进入萧山印染三厂(三元控股集团的前身)，历任财务副厂长、厂长、三元控股集团董事长。2015年6月，李成新病逝。

　　1989年，而立之年的李成新，受命担任当时濒临倒闭的萧山印染三厂的厂长。在李成新上任之时，印染三厂的情况是规模小、产品单一、业务渠道狭窄、内部管理混乱、产品质量低劣、职工人心涣散，当时企业正处在濒临倒闭的边缘。李成新上任以后，带领厂内一班人，瞄准市场搞开发，立足发展搞投入，走上了一条从量的扩张到质的提高的新路子，很快企业就有了明显的起色，做大、做强了印染主业。企业很快迈入了全国民营企业500强、全国大型企业、全国印染行业销售收入50强、杭州市百强企业之列。企业的发展，有时就如同“滚雪球”，一旦有了积累，马上就越滚越大，发展之势势不可当，在李成新的带领下，企业走向多元化发展，主攻面料、服装、新材料、房地产四大产业，实现了由印染三厂到三元集团的华丽转身。

　　一家企业的特质，指的是这家企业的个性与价值主张。三元集团的特质是“敬业勤业、专注专业、稳健务实、开放包容”，这看似简简单单的十六个字，却包含着三元集团走过的每一步路，是企业成功经验的总结和企业文化的深深积淀，同时这些特质也完整地体现了李成新经营管理企业的理念与举措。

　　“敬业勤业”，敬业方能勤业。这是一种内在的主动精神，是一种对家庭与事业的责任感，更是一种发自内心的对行业和企业的热爱与忠诚。“专注专业”，专注成就专业。多年来，三元集团始终在面料主业上不懈进取，各子公司均形成差异化产品定位与专业化产品优势。“稳健务实”，稳健必须务实。稳健务实是量力而行地选择发展目标与进行经营决策。三元的经营团队大多成长于生产、销售一线，以实事求是为核心价值，追求结果导向，关注企业的长期生存发展而非短期的烟花灿烂。“开放包容”，开放更需包容。三元在发展历程中接触了众多背景、文化与观念不同的合作者，坚持合作共赢、求同存异、共谋发展;坚持和而不同，尊重个性与鼓励创新探索;坚持制度保证，通过股权激励机制，使个人事业与企业事业有机统一。

　　思想决定行动，思路决定出路，从一定意义上说，企业的发展情况如何，很大程度上取决于企业的决策者。换个角度说，三元集团，在很大程度上是决策者李成新的“作品”，也就是说，读懂了三元集团的特质，也就读懂了李成新。

　　值得一提的是，在对企业的经营与管理中，李成新有个“李氏经验”。李成新说：偌大的集团，那么多的子公司，那么多的员工，你想从头管到脚是绝对不可能的，你事无巨细、事必躬亲地管，常常会事与愿违，吃力不讨好。在三元，实行子公司负责管理制，各子公司总经理有自主权力，集团从不干各公司的产品开发、人员配置、财务管理、劳动分配等权力。“作为企业老总不必有等级观念，如果一切都由老总说了算，这个企业是很危险的。一定要放手让人干，不要去干扰”，这是李成新经常说的话，正是这样的“放手”大大调动了各子公司的积极性。事实证明，三元集团之所以能够取得这么大的发展，也与李成新和集团的“放权”分不开。

　　虽然生意做得这么大，效益这么好，但如果你在当年走进过李成新的办公室，就会发现，他的办公室很整洁，却也很陈旧，里面有两个字很醒目——“笃实”，你几乎一走进他的办公室就可以看到。这两个字正好代表了李成新的品性和为人。李成新一生都崇尚“勤俭”。他的办公室数十年没换过。当时，好多人都建议他把公司的办公大楼改造一下，显得气派一点。李成新说，他已离不开办公室前后的花草树木，再说自己在这里办公是为下面的子公司服务的，不是在这里显示权力的。李成新出生在党湾的勤联村，从小在农家长大，与许多沙地人一样，他的“勤俭”，是浸润在骨子里的。

　　李成新自己很勤俭，但他对于社会公益事业总是很慷慨。他常说，企业要办成具有社会责任感的企业，个人要对社会有益。这是一份三元集团多年来从事的公益事业的“罗列”，事实上“三元”对于社会公益事业的付出远远不止于此。

　　1997年，为新建党湾幼儿园捐款110万元；

　　1999年，为萧山慈善总会成立捐款30万元；

　　1999年，为党湾中学建设捐款60万元；

　　2001年，为党湾镇自来水工程捐款200万元；

　　2002年，为党湾镇道路建设捐款50万元；

　　2002年，为党湾镇一小建设捐款60万元；

　　2004年，为党湾镇中学建设捐款60万元，

　　2007年起，定向为党湾镇65一69周岁的老人每月发放60元生活补贴；

　　2008年，集团董事长李成新荣膺“中华孝亲敬老之星”；

　　2008年，为支援党湾镇中、永安、永乐与梅东村农村建设捐款110万元；

　　2008年，为四川地震灾区援建学校捐款123万元；

　　2009年，为萧山区党湾镇慈善分会捐款留本冠名基金1000万元；

　　2011年，捐资100万元用于支持新前、永安两个村建设道路；

　　2014年，捐赠成立2000万元留本冠名党湾镇三元教育基金；

　　2015年，追加留本冠名三元慈善基金至1200万元。

　　这只是这些年来，三元集团所做社会公益事业的一部分。三元集团是家扎根在党湾的企业，在取得发展的同时，企业一直在回馈社会，报答父老乡亲。早在2007年，三元决定向全镇65-69岁的老人每年发放720元的生活补助，此举开创了萧山民企的“慈善先河”。当年，在三元控股集团召开董事会，做出这一决定时，李成新说，党湾地处围垦区域，65-69岁这部分老人当年是围垦的“主力军”，为萧山的发展做出了重大贡献，而65-69岁这一年龄段的农村老人，往往没有了劳动收入，有些家境一般的孤寡老人还需要有人照顾。

　　在党湾，许多当地百姓会说，是三元集团领他们走上了致富路。除了捐款、捐物外，三元集团还努力让当地百姓能够赚上一份“工资性收入”。随着三元集团的不断壮大，李成新把当地的农民纷纷招进自己的公司，不仅解决了他们的就业问题，还让更多的人致富。目前，三元集团的员工中，当地农民占了将近三分之二，有很多人家一家人都在三元上班。对此，李成新说过：“虽然企业帮助了乡亲们脱贫致富，但又是乡亲们爱企业如家，尽心尽力，使企业发展壮大，我得感谢他们。”

　　记得当年，李成新还说过，三元集团的每一个员工，都是一粒种子，在三元这块土地上，都可以长成参天的大树，如今，从基层员工走上管理岗位的，或者成为股东的员工，已经有很多很多。

　　何谓“三元”，李成新当年是这么解释的：“一是‘三元’与三原谐音，指三原色红、黄、蓝，它代表印染行业的特征；二是‘元’是开始之意，当时正是2001年，这是新纪元、新开端，希望迎来一个新的飞跃；三是‘元’与圆相通，代表圆满成功。”

　　如今，李成新一手缔造的“三元”，正在继续发展壮大，向着百年企业迈进。三元秉承“敬业、勤业，专注、专业，稳健、务实，开放、包容”的理念，在市场经济的大潮中，绽放着夺目的光彩。

作者：  编辑：楼晶伊