2020年，是高水平全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年，也是北干街道推动高质量发展的重要一年。
紧紧围绕“建设‘产城融合、宜居宜业’现代化高品质街道，打造总部商务区、人才集聚区、人文和美区”这一总体目标，北干继续坚持新发展理念，强化品牌打造，推动民生福祉大提质、社会治理大提升，确保北干各项事业继续保持领先、走在全区前列，在全区上下高质量打好“一二八”组合拳中体现北干担当。
三赛三比
激励干部立足岗位激情干事奋勇争先
岁末年初，一场新冠肺炎疫情突袭大江南北。面对疯狂肆虐的疫情，北干街道第一时间响应、第一时间出征，成立了疫情防控指挥部，基层一线村社干部、物业、志愿者、区级单位下沉党员和机关全体干部冲锋在前，严防死守，构筑了群防群治、严防严控的坚强防线，做到了有令必行、有禁必止，一切行动听指挥，疫情防控取得了阶段性明显成效。
战疫情、促发展。随着疫情防控和复工复产进入新阶段，北干街道不断巩固成果、扩大战果，以“三个年（大抓落实年、双招双引年、强基固本年）”活动为抓手，慎终如始做好疫情防控和高质量复工复产工作，紧紧围绕“六稳”目标，大力开展“一促三比拼”活动，千方百计确保经济平稳健康发展，为萧山实现“两手硬、两战赢”作出北干应有的担当。
潮平岸阔催人进，风正扬帆正当时。不久前，北干街道2020年一季度“三赛三比”工作推进大会，打响了年度新战役。围绕深化落实“三个年”活动，北干街道将以“三赛三比制”为保障，通过赛讲，比思路；赛干，比行动；赛绩，比成效。这三大领域齐头并进，推动北干街道走上现代化治理新征程，全面建立“产城融合、宜居宜业”现代化高品质街道。
“赛讲，比思路”比的是机关、村社干部对自身条线工作和本村社情况、党建工作、发展思路、工作进度等思考讲解能力；“赛干，比行动”比的是机关、村社干部的工作执行力强不强、举措实不实、落实到不到位等；“赛绩，比成效”比的是各项工作推进是否有力、中心工作落实是否扎实等。通过“三赛三比”活动，激励机关、村社干部立足岗位、激情干事、奋勇争先。
结合区委“三个年”活动要求，后续北干街道还将围绕“村社党组织主题党日活动”“联村联社干部大比武”“生活垃圾分类”“小区智慧化管理”“重点项目领衔推进”等主题赛一赛、比一比，营造比学赶超的干事氛围，提升党建引领、精细化管理的工作水平。
齐头并进
凝聚合力大抓落实双招双引强基固本
站在新一轮科技革命和产业变革的风口，背靠杭州数字经济第一城的平台优势，依托萧山传统经济强区的基础优势，当前的北干，正处于加速转型升级，构建新经济产业赋能城市的新阶段。
今年，北干将继续以“自我革命”的勇气和决心，真正做到“跳出北干看北干”“立足全局看北干”，重学习、练本领、敢实践、擅总结，有效提振干部精气神，营造创先争优、奋力赶超的干事氛围，推动实践再创新、工作再落实。
一分部署、九分落实。面对很多需要破解的难题，很多需要打赢的硬仗，北干将进一步完善社会治理体系和提升治理能力水平，不断增进民生福祉，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，力争做到抓铁有痕、踏石留印。
如果说，抢抓机遇、狠抓转型、大抓落实点燃了北干发展新引擎，那么，全面树立“标杆、创新、争先”意识，则为北干增添了强劲动能。这种意识主要体现在五大方面：
一是精准发力，擦亮楼宇经济品牌。充分发挥市心路、金城路两侧商务楼宇的集群集聚效应，推动特色楼宇培育工作，以蓝爵国际、东南科技、华成科技等楼宇为试点，以点带面，打造一批智慧化、品质化、高端化示范楼宇。
二是明确导向，大力发展数字经济。聚焦数字经济“一号工程”，围绕新技术、新产业、新业态、新模式，加大对数字经济企业的招引和培育力度，深入实施“互联网+”“大数据+”“机器人+”“标准化+”，加快企业上云步伐，鼓励企业加大技改投入，以数字经济为企业赋能，不断提升街道数字经济增量与质量。
三是优化团队，完善招商引资模式。大力落实“双招双引年”活动，联合凝聚一批懂经济、懂规划、擅交流、有激情的招商人才力量，充分发挥街道、企业、招商团队、物业等多主体在楼宇招商中的联动，建立更加高效灵活的楼宇招商协作模式。紧盯数字经济、总部经济和科技型企业等重点领域，统筹协调，务实推进，努力形成谋划一批、招引一批、储备一批、推进一批的滚动发展格局。
四是聚焦平台，做优做强创新经济。以更大力度、更快节奏、更实举措，全力推进“4286”产业载体和项目建设。着眼 “八个产业园区块”，推动科创产业园和文创产业带协同发展、做实做强，有力打造创新经济“新引擎”。
五是盘活存量，科学统筹土地资源。集中精力，加大项目招大引强力度，把北干的区位优势用足用好；加快推进数字经济产业、节能环保产业等重点项目落地。
值得一提的是，北干还通过“打造1个品牌，深化2项机制，推进3块工作”，不断满足人民群众对美好生活的向往，提升群众幸福感，激发干事创业热情。
1个品牌，即加快打造“1234邻聚力”品牌，“1”就是社区两委和业委会、物业负责人的双向进入、交叉兼职机制，“2”就是“物业之家”和“业委会之家”两个家，“3”就是社区党支部网格、“四个平台”网格和物业企业服务网格“三网合一”，“4”就是以“民情圆桌会”为载体的社区、物业、业委会、居民四方联动。
2项机制，即深化完善“北极星党建联盟”和“新社会阶层联谊会”两项机制。
3块工作，即积极推进“安置房分房交房”、“安置房管理”和“城市功能配套完善”工作。
与此同时，在积极建设红色堡垒的同时，北干还通过有效提升能力素质，切实抓好队伍建设等举措，突出“党建”的引领作用，筑牢发展基石；在以“重点工作项目领衔制”为牵引的基础上，以“三赛三比制”为保障，以“关键小事破难解困制”为根本，发挥“考核”的指挥棒作用，贯穿各领域、全过程；通过继续推动责任压实、强化监督检查、打造“清廉北干”等措施，扎紧“制度”的笼子，强健基础、守牢底线。