萧山“4286”产业载体建设有了常态化推进机制

　　1月29日签约，5月31日土地摘牌，预计7月底开工建设，短短半年时间，就完成了项目建设前期工作，紫光恒越自主可控实验室及数字化研发生产项目（以下简称“紫光恒越”）跑出了“萧山速度”。

　　这并不是个例。今年4月以来，“4286”产业载体建设推进势如破竹。“在‘1523’常态化机制的推动下，产业项目不仅是属地平台、镇街的工作，更是全区谋划未来发展的大事。”区发改局相关负责人表示，通过各平台、镇街、部门统筹推进，全区“一盘棋”产业推进格局已然形成。

　　“圆桌会议”开了10多次

　　日前，“4286”产业载体建设领导小组赴钱江世纪城实地考察项目，举行座谈会，钱江世纪城管委会“抛出”问题，区发改局、区经信局、规划和自然资源萧山分局等单位“认领”问题，区相关领导现场统筹协调。

　　像这样以“问题导向”，汇集全区各单位的“圆桌会议”，已成为“4286”产业载体建设推进中的常态。比如，为推进义桥军民融合小镇建设，全区各部门、镇街主要领导召开“圆桌会议”多达10余次，极大地推动了项目进程。

　　这背后，与“1523”常态化推进机制密不可分。所谓“1523”，即“1”指由全区72个“4286”实施类项目和38个谋划盯引类组成的“项目库”，按照已开工、已取得土地未开工、已农转用（含存量土地）未挂牌、正在农转用、规划调整并解决农转用指标等“5”大类梳理项目进展，紧盯本周工作进展、下周安排工作“2”节点，成立“4286”产业载体建设领导小组、“4286”产业载体建设领导小组办公室、“4286”工作专班“3”级联动机制。

　　“一旦项目推进遇到难题，三级联动机制就会被‘触发’，由此全区各平台、镇街、部门就会聚焦问题，召开会议，合力攻克。”区发改局相关负责人认为，“1523”常态化推进机制，最大亮点在于在摸清项目“底细”的同时，又能统筹集中全区多方力量，实现对项目的“精细监管”“精准施策”，解决项目推进中的诸多难题。

　　已解决问题28个

　　“以往，重大项目推进从签约到建设，至少要1年时间，现在不到半年时间就可以完成。”区发改局相关负责人由衷感慨，在“1523”常态化机制推进下，区领导领衔走访下基层的频率越来越高，专班对接效率也持续提升，项目推进中的“拦路虎”越来越少，全区产业建设不断掀起高潮。

　　不仅是相关部门，项目辖区所在平台和镇街也感受到了“萧山速度”。“问题抛出去很快就有回应，而且项目各阶段的审批速度也大大加快。”负责紫光恒越项目的湘旅集团相关负责人表示，比如，规划条件批复，原本最少也要7个工作日，在各部门的合力推动下，只花了2天时间，工作效率大幅提升，也极大地提振了项目建设方的信心。

　　与此同时，通过对项目每周“工作进展”“下周安排”两个节点实时跟踪更新，全区重大产业推进“一盘棋”格局愈发明显。“一般来说，已入库的项目，投资额和影响力都较大，将是萧山产业发展的底色，对区域招商引资来说，具有较大带动作用。”区发改局相关负责人说。

　　据了解，目前，针对全区“4286”入库项目，共梳理汇总11大类40个重点问题，主要涉及规划调整、电力迁改、土地指标保障等方面。经多方协调，目前28个问题已得到解决，其余问题正在抓紧协调之中。