杭州萧山交通投资集团有限公司成立于2007年，2008年成立工会。主要负责我区交通基础设施的筹资融资、投资建设、运营管理，以及交通国有资产经营、开发、管理等工作，涉及行业主要为工程建设、资产经营、公共交通、长途运输、公路收费等。集团所属企业10家，共有职工4000余人，如何保障职工管理权成为交投集团工会工作的重中之重。

　　作为一家年轻国企，交投集团在改革发展过程中，逐步探索了一条以加强民主管理推动企业和谐稳定快速发展的道路。

　　八个基层工会，为民主管理保驾护航

　　工会专职副主席来宗德说：“企业民主管理，实质上就是保障职工的知情权、参与权、监督权及表达权，最根本的保障就是要完善基层工会组织。”交投集团工会下属8个基层工会组织，各司其职，为保障职工权益尽心竭力。

　　以劳动争议调解委员会为例，交投集团所属共有2000余名公交车司机，由于公交车司机职工调动、班线优化、班次变动等，容易产生薪酬计算差错，进而引发各种矛盾。为此，交投集团所属公交公司工会专门设立劳动争议调解委员会，针对薪酬争议查明原因，进行调解，不让职工利益受到损失，避免矛盾发生。劳动法律监督委员会定期组织劳动法讲座、宣讲等活动，增强职工法律意识，将法律观念植入职工心中，促使职工依法维权。

　　“工会的职责就是保障职工权益，尤其是劳动权益，只有健全组织、发挥作用，才能更好地为职工服务。”来宗德深情地说。

　　职工代表大会，民主管理根本保障

　　通过基层工会组织保障职工权益，仅是民主管理的基础。一个管理较为成熟的企业，还要给予职工一个平台去发出自己的声音，行使自己的权利。对于交投集团的员工来说，这个平台职工代表大会。

　　交投集团将职工代表大会与涉及职工利益的政策出台相结合，集团将决策事务公开，做到公开透明，一切需要职工表决通过。“比如随着物价上涨，工资需要进行调整，而如何调整，我们都会征询职工的意见，通过汇总，综合制定一个合理的方案。然后通过职工代表大会制度，由职工投票表决方案是否通过，不仅保障了职工的知情权，还提升了职工的积极性。”来宗德介绍说。

　　除职工代表大会制度，还有不少辅助制度来保障企业的民主管理。所属单位设立总经理接待日、接访日等，任何一位职工都可以直接将自己的诉求及建议向总经理反映，总经理也会一一回应，让职工切实感受到集团对职工的重视。

　　企业文化，培养职工归属感

　　都说优秀的企业文化是留住人才的根本，因此交投集团在企业文化建设上做出了巨大努力，给职工以家的温暖，让职工不仅有快乐工作，更有幸福生活。

　　交投集团大力开展以“忠孝”为核心的企业文化建设，引导员工既忠于企业、孝敬长辈、奉献社会，又注重中华传统美德，注重维护关爱家庭。通过系列活动，职工的家风家教得到了很大进步，取得了促进发展、加强凝聚，推动家庭和睦、社会和谐的良好效果。

　　同时，交投集团还为每位职工发放了亲情相册，请每位职工将自己家庭照片收集起来，定期组织集体展示，通过加强彼此联系，增强员工对企业大家庭的归属感。在此基础上，集团定期组织演出，由职工自导自演，通过演出反映自身的工作特色，得到外界的好评。

　　交投集团相关负责人说：“企业文化与民主管理本为一体，我们集团也在逐步把民主管理当成企业文化的一部分，毕竟其核心都是以人为本。然后通过文化力促进企业深化改革、提质增效、转型升级。”

　　既有凝聚力也有吸引力，完善的企业民主管理制度让每一位交投人更能发挥自己的价值，让萧山交投集团大步向前，为将萧山建设成为体现世界名城风貌的现代化国际城区作出新的贡献。

　　企业名片

　　杭州萧山交通投资集团有限公司原为杭州萧山交通发展有限公司，于2007年3月成立，是经萧山区政府授权由萧山区国有资产经营总公司出资的国有独资公司。2008年11月，公司升格为正处级单位，仍由区交通运输局领导并负责企业具体经营管理工作。2013年12月3日，经区委、区政府批准，正式更名为杭州萧山交通投资集团有限公司。自2014年3月批准成立集团公司党委后，集团与区交通运输局理顺关系、厘清职能，开始全面履行企业经营管理工作。

　　集团所属企业共10家。其中，全资子公司6家，分别为：杭州萧山长途汽车运输有限公司、杭州萧山公路开发有限公司、杭州萧山浦阳江建设开发有限公司、杭州萧山交投资产经营开发有限公司、杭州萧山交通建设管理有限公司（交通基础设施建设指挥部）、杭州萧山交投出租汽车服务管理有限公司；参股公司4家：杭州萧山国际机场高速公路建设开发有限公司（参股50%）、杭州市萧山公共交通有限公司（参股49%）、杭州萧山交投中石化能源开发有限公司（参股51%）、杭州江东大桥建设发展有限公司（参股30%）。集团及所属企业共有员工4000余人。