2020年线上线下实现商品成交额256亿元

■通讯员 吴春友

2020年，克难攻坚确保稳定

2020年，对于商贸企业来说，是个充满危机和挑战的一年。这一年，商业城开发有限公司根据区城投集团的工作要求，在市场监管、公安、城管、消防等有关部门的大力支持下，围绕“提升发展年”主题，突出“学习提升、创新管理、安全稳定、提升发展”四大重点，坚定信心，真抓实干，取得了疫情防控和市场发展“两手硬、两战赢”。全年线上线下实现商品成交额256亿，继续高位运行。

疫情防控、复商复市“两手抓”

这一年，商业城实行24小时全城防控机制，采用“固定+流动”相结合，持续做好商业城后疫情时期的常态化管理，坚决打赢疫情防控阻击战。

在助力经济平稳运行方面，商业城减免812户国有房产经营户的三个月房租费，免收两个月管理费、停车费，共计约511万元，并开发线上复工审批平台，协助新塘街道做好610家经营户“两直”经费补助，完成个体及企业企业码注册，做好国有房产信息录入，全力扶持经营户有序复工复产。

安全稳定、环境提升“两手抓”

这一年，商业城加强安全预防体系建设和隐患排查体系建设。商业城建立了从主要领导、分管领导到科室、部门、市场，专职消防队到消防巡查组的分级管控治理体系。开展第二轮安全生产综合治理三年行动。全年开展安全督查30次，治安清查37次，商住楼排查16次，消防通道整治934次，发现隐患528处，均已限期整改到位；专职消防队抢险救灾27次；食品抽样694批次。

与此同时，加强环境治理体系、硬件保障体系等建设。实施市场外围联合整治与市场内部集中整治，实行公安、交警、城管、消防联合执法专班制、问题整改会商制、工作责任追究制，集中整治各市场、道路、停车场、商住楼、商城河等区域。全年共发现、整改问题700余处。全年累计投入80余万元升级改造设施设备，实现城内停车场智能收费、智能监控全覆盖。

品牌建设、提升发展“两手抓”

这一年，商业城进一步强化品牌提升工作。圆满完成生产资料市场43家经营户的腾退工作。成功举办第十二届萧山购物节商业城主题活动，推出五大市场特色活动、特惠商户推荐、线上商品便捷购等九大板块活动，线上线下总销售额达74010万元，同比增长10.3%。

为进一步鼓励经营户做大做强，商业城开展2020年度经营户“创先争优”活动，创建“转型升级标兵单位”、“安全生产单位”和“示范经营单位”共60家。加强舆论宣传，全年商业城微信、微博阅读量达60余万次。商业城开发有限公司获评2020年度“杭州市信用管理企业”。

党建引领、内控管理“两手抓”

这一年，商业城以规范促管理，以党建聚合力。树立先锋模范，设立商业城防疫一线党员先锋岗，开展党建工作“比学赶超”活动、党员“政治生日”活动、“共产党员先锋示范岗”评比活动，开展杭州市革命烈士纪念馆等地红色教育活动等，落实智慧党建系统应用阵地。

以清廉树形象，以关爱促和谐。推进“清廉国企”建设，打造“党建文化、廉政文化、企业文化”宣传墙。营造良好政治生态，开展政治生态建设状况评估、廉政风险防控排查、领导干部职责及权力事项清单制定等。加强员工“八小时以外”监管，签订《承诺书》。开展廉政谈心谈话38次，查摆问题20余条，收集意见建议30余条。

2021年，真抓实干聚力发展

2021年，商业城开发有限公司将围绕集团“为亚运兴城聚力、为城市未来赋能”的宗旨，以“聚力发展年”为主题，突出“文化立城、安全筑城、环境靓城、清廉塑城、发展兴城”重点，不忘建城初心，牢记发展使命，以踏石留印的劲头、勇于创新的精神、敢于担当的作风，扎实开展各项工作。

突出“文化立城”，精心营造忠孝传承氛围

今年，商业城将深化管理艺术，强化文化引领，铸就企业之魂。将商业城忠孝文化逐步延伸到各市场、经营户、从业人员、住户等各类人员，弘扬中国的传统文化。利用新媒体大力宣传和挖掘“忠孝”先进典型，通过“身边人”、“身边事”有效诠释企业核心文化内涵。

突出“安全筑城”，齐心维护安全稳定局面

今年，商业城将以防范安全事故为重点，统筹责任落实、安全建设、综合治理、基础建设，持续提升安全生产工作整体水平。做到疫情防控常态化、安全教育常态化、安全治理常态化、治安维稳常态化。持续开展第二轮安全生产综合治理三年行动计划及各类专项整治活动，不断提升隐患排查治理能力，保持长效管理。

突出“环境靓城”，细心提升经营管理能力

今年，商业城将通过精细化管理，进一步扮靓整个市场，优化市场经营环境。持续加强商业城环境长效管理，联合驻城城管、交警部门重点整治商住楼区域环境问题和市场内外杂乱无章现象。建立商城停车管理平台，做好绿化养护，深推“垃圾分类”工作，巩固“五水共治”成果，搭建经营消费平台，持续提升商业城营商环境。

突出“清廉塑城”，恒心抓好党风廉政建设

今年，商业城将党风廉政建设作为重点内容列入全年工作进行研究部署，坚持“一把手负总责，班子成员分工负责，各科室、部门、市场负责人为第一责任人”的党风廉政建设制度，落实“一岗双责”。丰富党建形式，强化廉政建设，严格内部管理，提升队伍素质。

突出“发展兴城”，潜心谋划提升发展篇章

今年，商业城将以南站客运流量为机遇，以周边区域拆迁为机遇，以盘活现有资产为机遇，谋篇布局新的发展路径。不断深化商业城日常管理，保障商业城24小时的安全稳定。探索传统经营模式转型，将“直播带货”等经营新业态引入传统经营模式，争取让新业态成为新常态，以奋斗姿态迈出商业城持续发展的铿锵步伐，为城投增光添彩，为建设“亚运国际城·数智新萧山”贡献商城力量。