7月15日,全区投资项目全周期数字化管理系统实操运行会议召开,研究推进萧山重点项目建设和扩大有效投资工作。区委副书记、区长章登峰主持。区领导吴炜炜、倪世英,萧山经济技术开发区分管负责人、钱江世纪城、空港经济区党工委书记参加会议。
会上,区发改局汇报萧山区投资项目全周期数字化管理系统及推进重点项目、扩大有效投资情况。区领导结合投资项目全周期数字化管理系统,现场演示项目问题交办。各参会单位交流发言。
章登峰区长在会上强调,要进一步完善细化系统平台,不断迭代升级,部门及平台镇街需高频使用系统;要进一步完善协调机制,“4286”专班及政府固定资产投资专班与各大平台要加快协调跟进问题项目;要进一步优化项目管理,新出让工业用地要源头把关、净地出让,确保项目早办证、早开工。
会上,区发改局吴远东局长针对萧山区投资项目全周期数字化管理系统及推进重点项目、扩大有效投资情况进行了专题汇报。主要包括全区政府投资项目、省市重点项目、省重大产业项目、“4286”重点项目、新出让工业用地6个月开工、工业投资及技改投资、项目招引、“152”项目、省“六个千亿”项目、“万亩千亿”新产业平台、未来社区、集中开工活动重点项目等的推进情况。
下阶段,区发改局将按照区委区政府指示精神,紧盯全年目标任务,不断完善全区投资项目全周期数字化管理系统,全力以赴抓好重点项目推进建设。强化协调,优化服务,强化省市重点、“4286”等重点项目的日常监测,及时发现、提前预判、科学应对,组织召开专题会议协调推进;完善机制,形成合力,坚持“1523”工作机制,进一步优化完善项目推进的通报、考评机制,组织做好重点项目集中开工活动;加强对接,争取支持,加强与省市上级部门的联系对接,及时掌握政策方向和工作动向,指导帮助项目推进;实现闭环,快速响应,用好全区投资项目全周期数字化管理系统,围绕项目谋划、项目生成、推进建设、项目协调、竣工验收、绩效评价等重要节点,进行全过程、系统化的监管、协调、推进,形成一条链式闭环管理。
投资项目全周期数字化管理系统是落实全省数字化改革要求,构建“152”工作体系,强化我区投资项目管理,优化营商环境,推进政府治理体系和治理能力现代化的有益尝试和探索。系统按“一舱两端”界面进行开发,即数字驾驶舱,PC端和手机端。该系统已于5月24日正式发布。系统按照“1334”总体思路进行开发,即一库健全、三色预警、三端速达、四项支撑。
一库健全:按项目资金来源构建我区项目库,项目库分为国有投资和非国有投资项目。以项目库为基础,为每一个项目定义项目标签,如省市重点项目、“4286”产业项目、“152”项目、政府投资项目、技改项目等类型。日常的项目管理、统计分析、推进监督都以标签项目为基本入口,提供便捷、直观的项目监管模式。
三色预警:按照时间、进度、管理3个维度对投资项目进行黄橙红三色预警;系统还具有自动触发、定期发送,会将预警项目自动推送至项目业主单位和关注此项目的区领导,从而实现预测、预警、预防目的。
三端速达:以问题为导向,决策端区领导批示、交办任务;管理端上传下达以及项目具体协调、处理;建设端提交问题能快速传递反馈。决策端、管理端、建设端三端互通,快速相应,形成一次交办、二次交办、两办督办、办结的完整闭环。
四项支撑:通过图片和视频、“一促三比拼”、参数验证、监督考核四个维度对项目进度、投资数据、绩效评估的真实性进行验证。