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倪世英:大胆尝试,强强合作 打造优质营商环境

更新时间:2019年7月1日 9:50    内容来源:   

  我是杭申集团的张燕,作为一名企业人员,我深切的感受到这几年临空产业在空港的集聚和壮大,那么我想请问空港经济区管委会在这些项目引进、企业发展中是如何营造优质环境、如何做好服务的?

  倪世英:作为政府来讲,做好对企业的服务第一要认识到位。要认识到我们的发展企业是主体,这个认识到位了,服务就能上去了。

  第二要打成一片。要和企业客商树立一家人的思想,做到平时多联系,信息多交流,遇事多商量,了解企业的真实需求,才能有针对性的给予企业帮助,解决企业急需解决的问题。

  第三要创新方法。企业需要服务的就是企业自己解决不了的,若是还是按照条条框框来,那还怎么帮助企业去解决问题?在为企业的服务中要敢于尝试、敢于担当,只要是符合法律法规及相关政策、符合产业导向、符合老百姓发展利益的好企业、好项目,我们都要大胆支持、敢于签字,绝不瞻前顾后、推三阻四,让企业有信心。

  第四要适当扶持。当然对于扶持政策还是要有一定的导向,比如数字经济、人工智能这些都是我们产业发展的导向。对于这些发展前景好的企业,我们要适当给予政策上的扶持和引导,培育企业进一步发展壮大。对于一些长期看好、但短期内受市场等因素制约的困难企业,我们将主动服务、主动对接,帮助企业走过暂时的困难期。

  我是机场公司飞行区管理中心的许二,临空经济的发展是与机场息息相关的,我们是如何围绕机场加强与机场的合作的?

  倪世英:机场是发展临空经济的基础,当然要服务好机场,把机场的优势为我所用。在与机场合作方面,我们也一直在探索,做了几件事情。

  一是双方形成了共商协调机制。2017年,区政府与机场集团签订战略合作协议以来,形成了“发展共谋、规划共绘、设施共建、信息共享、招商共引、工作共推”的工作机制,共同解决发展中的困难和问题。这个机制两年下来,效果还是非常明显的,双方形成了非常紧密的合作。

  二是合作组建了浙江杭州临空经济开发有限公司,把利益绑定,主要负责机场除航空核心业务之外的关联性业务,目前正在推进东区国际货站项目的建设,这个项目对机场而言也是非常重要的,有助于不断提升萧山机场的货运能力。

  三是共同成立了秩序管理委员会,赋予机场作为一个公司以前没有的行政管理职权,把能够管、应该管的事情管起来,展现机场作为杭州的窗口形象,作为全省的门户形象。这三个体制方面的创新,在全国也是先例,引来各地人员的学习;这三个体制方面的创新也为与机场的合作奠定了良好的基础。



作者:  编辑:朱莹莹