一、基本情况

　　目前，国外主要伞具企业转化为只拥有品牌和销售渠道的国际贸易商。这些企业保留了极少部分高端产品的生产与开发外，已将其他产品的生产与研发设计转移到中国、东南亚等劳动力丰富的国家和地区，基本采取贴牌生产。根据第三方资料，2014年全球雨伞行业市场规模为63.64亿美元，2018年市场规模增长至88.24亿美元，统计数据显示全球雨伞行业市场规模保持着稳定增长的良好态势。国内市场来看，2014年我国市场规模为165.68亿元，2018年达到了246.65亿元，数据表明，我国雨伞市场规模保持着正增长态势，增长率保持在10%左右。根据国际国内市场的分析，南阳街道作为国内重要制伞基地之一，发展前景可观。

　　区域内有制伞业近150余家，其中规模企业6家，日均产量约60万把，年产量约1.5亿把，年产值约15亿元。行业的集聚，形成了原材料的供应、伞架的生产、各类配件、印花、包装、制作、物流、出口代理等一条龙的产业链。南阳伞业的销售网络遍布全国各地。南阳三折伞已成为全国伞业的生产基地，成为全国旅游景点的专卖产品。“凡是有中国人的地方，就有南阳伞”这是南阳伞业的真实写照。2005年“中国伞乡”申请正式命名，南阳伞业在各级领导的重视关怀下，在行业协会的支持帮助下，保持了稳定健康的发展。

　　近年来，南阳伞业经济总量稳中有升，特色产品常销不衰，产品档次调整明显。企业诚实守信依法经营，没有出现违法违规等不良经营事项，经省工商总局、省信用促进会二次复审，续定为"信用建设示范行业"。制伞业形成以横蓬园区为导向，企业为主体，带动个体户联动发展格局。龙头企业带动品牌效应，新宝、布尔享、花姿雨等企业开展网上销售，进一步扩大了销售空间，提升了品牌知名度。

　　二、面临困境  

　　1.企业低小散，质量意识薄弱。南阳伞业有150多家，很多都是家庭作坊式的经营，质量意识不强，没有制定生产标准，很多产品没有经过严格的检验，不符合国家标准和行业标准。由于低小散企业众多，在产能过剩的大背景下，生存环境越来越差，利润空间不断减小，所以在原材料和做工方面更加无法提升，导致恶性循环。

　　2.缺乏自主品牌。产品技术较为简单，产品附加值低，整体经营理念不清，目标消费群定位雷同，品牌个性不鲜明，缺乏高端市场竞争力。同时，品牌定位主要采用“先做量后做牌”和“边做量边做牌”的策略，而极少会选择“先做牌后做量”的策略。南阳从事雨伞加工的企业并没有对市场进行认真的分析，也没有对自己的产品进行正确的定位，某种程度上限制了企业的长久发展。

　　3.自主创新能力不足。南阳伞业作为一个传统的制造业，已经发展了很多年，许多陈旧的机器设备已被淘汰，但由于节约成本，企业主仍然使用这些设备，不愿意投资开发新的技术以提高生产数量和质量。伞制品大多雷同，品种单一，没有创新，低于500万元的中小型企业占到90%以上，基本采用传统工艺和材料，生产同质化的低端产品，没有核心竞争力。同时，制伞企业职工的平均文化水平普遍不高，多数为初高中文化水平，甚至更低，而且年龄层次偏大，缺乏原创型设计人才和管理人才。

　　4.品牌营销方式单一。国内人们的伞具消费习惯始终都没有太大改变，受传统思想的影响，伞具的内销主要还是依托小商品市场和批发市场，以现金交易为主，并无太多创新。大多数的雨伞加工企业都还是通过按单生产的形式销售，通过博览会、展会等形式进行营销的观念较为淡薄。利用自己产品做电子商务的企业较少。由于质量和品牌原因，导致伞具出口数量不足。

　　三、制伞业发展的建议

　　从今年开始，我们结合伞业实际，重点推行实施四个转变:即从量的扩张向质的提升转变;从低档产品重复向新产品开发转变;从小微伞厂向规模企业转变;从内销为主向内外并销转变。为此，重点抓好以下工作：

　　（一）积极推进高质量发展，夯实发展基础

　　1.调整结构，满足高层次需求。对于大多数的民营雨伞企业来看，调整结构，制订战略发展规划，企业转型已摆在面前。随着新材料的不断应用，新用途新领域的出现和雨伞工艺技术水准的不断提高，雨伞产品作为休闲消费品的功能需逐渐多样化，雨伞的款式、花色材质等需要不断改进，并向礼品伞、广告伞、户外休闲伞等领域延伸，满足人们日益丰富的审美需求和生活需要，使其成为档次更高、品种更多的时尚产品。

　　2.加强调研，打造浙江制造“品”字标。将2020年列为南阳雨伞质量整治年，通过走访调研街道内代表性的雨伞企业，了解雨伞行业最新的国家标准、浙江标准及行业标准，街道专门下发文件，明确任务及目标要求，召开专题会议，统一标准，组织实施，时间贯穿全年四个季度，百分之八十以上的雨伞企业接受质量抽查，对于无证无照、生产不规范、质量不合格的雨伞企业坚决予以整治，通过整治，争取大大提高产品的合格率，提升南阳伞业的整体质量，龙头企业争取打造浙江制造“品”字标。同时落实好质量管理长效机制，每年定期组织专业人员检查、检测，抓好质量的巩固和提升。

　　3.打造示范样本，引导企业智能化发展。组织街道内龙头伞业企业去技术先进的企业考察学习，引导企业加大投入，改变传统的生产模式，引进智能化设备，提高生产力，节约人力成本，从而提高产品的竞争力。同时，对于一些低小散企业，要进行工厂整合，腾出发展空间，鼓励其进行规范化生产，争取打造5家现代化工厂示范样本。

　　4.加强品牌建设，积极打造国际品牌。落实品牌规划，建设支撑体系，严格执行品牌战略管理和战略经营，实行科学地品牌管理和品牌经营，从而提高其整体水平。加强品牌营销的规范化管理，包括品牌营销运行过程中各个具体环节。南阳制伞企业可依靠品牌效应,走集约化生产、集团化经营的道路,也可以通过和高校以及著名设计公司合作，设计出独特外观专利，突出产品的新颖独特性，满足消费者多层次需求，形成特有的国际品牌。

　　（二）积极支持扶持，改善发展环境

　　1.明确方向，引导企业转型发展。原国家计委、国家经贸委联合提出：国内雨伞产品应朝着高强度、高性能、高精度、高附加值方向发展。街道积极引导雨伞企业加大技术投入，把传统的劳动密集型产业改造成资金密集、技术密集型产业，倡导应用高新技术改造传统产业，以市场为导向，围绕品种、质量、效益，扩大出口，提高企业的技术改造和技术创新能力。

　　2.优化政策，加大扶持力度。优化财政资金投入结构，发挥政策引导作用，进一步培育和壮大伞业龙头骨干企业，为其做大做强提供政策资金保障。实施品牌出海的试点企业，给予每家5万元的补助；实施跨境电商实务操作人才的培养补助政策；鼓励企业参加展会，给予每家参展企业一定的补助金额。

　　3.集聚发展，打造伞业电商园。域内横蓬村工业园区，近几年街道大力建设，功能配套日趋齐全，区域内集聚伞业、童装两大行业企业。伞业包括相关行业有上百家集聚在这里，已形成信息技术、产品研发、市场行情、产业发展交汇集散地，也是人流物流的黄金地，为全行业的发展起到引领作用。争取在2020年完成园区所有配套设施建设，充分发挥横蓬园区集聚区的作用，打造横蓬园区伞业电商园。

　　4.加强培训，帮助企业拓展海外市场。我国作为世界主要雨伞出口国，海外市场的占有至关重要。传统的雨伞出口企业，大多通过展会拓展海外市场，但是近年来很多雨伞企业通过互联网找到了非常有效的渠道。帮助企业搭建企业网站和企业商城，指导企业进行产品展示和推广，通过互联网资源的精准营销，获取海外采购商和海外消费者的直接下单。

　　（三）加强人才建设，加快发展步伐

　　企业的发展是要通过人去努力的，重视有信念、有素质的人才队伍建设是行业长久发展之计。我们根据经济形势的发展实际要求，分别抓好:

　　1.业主队伍建设。从制伞业的实际出发，有计划、分层次地组织业主去市、区级的相关机构进行理论学习培训、思想教育专题研讨，请教授、专家、领导点拨疏理。与先进同行学习交流， 进一步拓展视野，更新观念，引导年纪轻、学历高、素质好的“厂二代”进入业主角色及关健岗位，为坚守实业、发展实业打下稳定基础。三年之内，争取对南阳150家伞业企业主做到培训全覆盖。引导企业由一般的民营企业像现代企业制度转型，管理更规范、更科学。

　　2.实用新型人才引进。实用技术研发人才的匮乏已经成为南阳伞业发展的重大制约因素，南阳伞业结构单一，仅停留在初步技术领域。所以，企业需制定特色化发展战略，引进实用新型人才，打造高端价值链，增强创新能力、设计能力，不断提高客户群体的差异性，积极应付个性化、复杂的客户需求，促进产业发展。