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企业文化建设现状及对策建议

更新时间:2018年12月27日 9:42    内容来源:   

  南阳街道的经济发展历来走于全区前列。八十年代初,我区最早的个私经济就在南阳发端。在改革开放的大潮中,南阳的企业发扬“勇于潮共舞,敢于强争辉”的精神,从个体手工作坊起步,许多企业发展成为拥有现代管理模式和经营理念的集团化公司。2005年、2007年、2010年,南阳相继被评为“中国伞乡”、“中国淋浴房之乡”、“中国童装名镇”。2015年5月9日,国家级临空经济示范区正式获批,南阳成为临空经济发展主战场和拥江发展新阵地。目前南阳有企业1400多家,其中规模以上企业56家,其中20亿以上企业1家,亿元以上企业23家。特别是近年来面对土地、资金、人工等资源要素制约,南阳企业积极发挥文化建设的“灵魂”作用,在困境中求发展,实现了企业经济发展与精神文明建设的同步推进。为了探求文化建设在企业生存发展中的作用,街道理论中心组走访调研了部分企业,现将有关情况汇总如下。

  一、 南阳企业文化现状

  从总体上看,企业文化建设蓬勃兴起。联达化纤、圣山实业、永宁尔、舒奇蒙等重点骨干企业文化建设取得了阶段性成效。

  1、企业形象文化。许多企业注重企业形象的设计和宣传,如联达化纤制作了专门的企业形象标志,永宁尔制作了宣传片和企业形象手册,许多企业如联达化纤设立了荣誉室,舒奇蒙、圣山集团在办公楼醒目位置悬挂企业精神宣传牌匾,圣山集团自办圣山报等等,还有许多企业设立了网站,充分利用多种手段开展形象宣传,增强企业在社会上的知名度和影响力。

  2、企业诚信文化。许多企业坚持诚信经营,树立以客户为中心的服务理念。如联达化纤荣获诚信企业、劳动保障诚信单位、企业信用等级AA级、守合同重信誉单位、企业资信等级AAA级等荣誉并将奖牌上墙,体现了浓厚的信誉兴企意识。永宁尔设立了诚信文化宣传窗,引导职工遵纪守章、爱岗敬业、诚实守信、团结和睦。

  3、企业人本文化。一是加强培训教育,如联达化纤开设了工商管理研修班,圣山集团的员工心理讲座,等等,起到了培养高素质员工队伍的作用。特别是永宁尔举办的“重走红军路、进行新长征”特别训练营、“学习先进、追赶先进、超越先进”专题活动,拓展了企业教育培训的渠道,对于提升员工队伍凝聚力、增强吃苦耐劳精神具有积极作用。二是完善困难救助体系,开展困难员工帮扶活动等,弘扬互爱互助精神。如联达的职工慰问活动。三是开辟内部沟通渠道,通过设立员工热线、接待日、现场办公会、意见征求箱等形式,实现企业内部的交流沟通。如舒奇蒙设立了意见箱,圣山集团开展的领导与职工座谈会。四是组织文体活动与公益活动。如永宁尔、联达化纤等举办了大型的文艺演出活动,许多企业组织了运动会、篮球赛、拔河赛、乒乓球赛、棋类赛等文体活动,有的企业还举办了温馨的生日会,等等。

  4、企业环境文化。从总体上看,南阳企业的功能规划合理,办公区域、作业区域和生活区域显得井井有条,厂区环境卫生较好。企业也比较重视环境保护,厂区绿化、文明、整洁、有序。圣山集团制作了环境保护大型广告牌,一些企业厂区内建造了绿色美丽的小公园。

  5、企业安全文化。南阳企业建立了企业安全责任制,绝大多数企业重视安全教育培训,加强对现场作业人员的安全教育和检查,如福莱特、永宁尔的安全培训,永宁尔、圣山、联达化纤的消防安全演习,永宁尔面对职工开展安全宣传活动和千人安全大签名活动等等,最大限度地增强了职工的安全意识。为营造安全生产的浓厚氛围,一些企业完善了厂区安全标识,如企业车间内的安全生产标语和警示标语、安全教育展板、消防安全公告牌,等等。

  6、企业创新文化。南阳企业比较注重科技兴企,积极引进先进技术和设备,加强产品研制创新,大力推进信息化,实现企业管理方式和运作模式、营销方式的现代化。如联达集团建立了创新实验室,其信息化工作被命名为2008年度浙江省企业管理现代化创新成果;舒奇蒙明确提出了“开拓创新、科学管理”的口号;永宁尔编发了创新管理工作手册并荣获“杭州市管理创新企业荣誉称号”,等等。许多企业对在管理方式、工艺流程、设备技术等方面进行创新并有效益的人员进行奖励。如舒奇蒙设立了创新成果奖并对职工进行奖励。许多企业积极开展各项技能竞赛活动,如联达组织的技术创新比武,激发员工的积极性和创造性。

  二、存在问题

  1、部分企业不愿搞文化建设。一些企业将文化建设与企业生产、销售等对立起来,错误地认为搞企业文化浪费钱浪费精力,属于负效益。一些企业目光短浅,盲目跟从,无序竞争,对企业的形象、品牌、质量、创新等缺乏追求。更有少部分企业在经营中缺乏诚信,对职工缺乏基本关怀,企业一遇逆境便人心涣散,举步维艰。特别是南阳众多的雨伞制作企业,不重视产品文化功能开发,导致产品附加值低,这也成为了影响南阳伞行业长期发展的桎梏之一。

  2、部分企业不会搞文化建设。有的企业把企业文化建设当作是噱头或是任务,搞形式主义,缺乏人、财、物的实际投入,自然也起不到应有作用;有的企业对企业文化认识狭窄,片面地认为主要是搞职工文体活动或改善职工福利待遇;有的企业文化建设缺乏长远目标和统一规划,东一榔头西一榔头,花了大量财力、人力和物力,却与期望相距甚远;有的企业急于求成,生搬硬套,试图通过模仿成功企业立马形成企业文化,但由于缺乏战略思维、核心理念,偏离企业发展规律,结果欲速而不达。

  3、部分职工不理解企业文化建设。一是部分职工特别是外地职工对企业缺乏忠诚度,跳槽频繁,他们往往关注的是薪酬待遇和福利条件,对于企业长远发展持无所谓态度,因此参与文化建设不积极;二是职工与企业之间主要沟通物质待遇等方面内容,对于精神文化方面的要求提的较少;三是企业中的工会、共青团、妇联等群团组织在文化建设上缺乏统一规划和行动,各做各的,还没有拧成一股绳。

  三、对策建议

  1、加强氛围营造。企业文化建设的关键在于企业家的意识。企业家能否转变观念,重视文化建设,是需要逐步引导的。因此,要充分利用各种宣传手段,发挥舆论引导和典型引路作用,营造浓厚氛围,在全社会形成共识。同时,通过举办文化活动、参与公益事业等方式,在促进企业提升社会责任感、树立良好形象的同时,让企业家真切感受到文化建设在企业发展中的重要作用。此外,应帮助企业在文化建设上搭建交流平台,使企业与企业相互学习、借鉴经验,让企业文化汲取社会主流文化的正能量。

  2、推进企业家队伍建设。企业家个人素质特别是人生观、世界观、价值观对企业文化建设产生直接影响,因此必须把企业家队伍建设作为企业文化建设的重要组成部分。要通过教育、培训、交流等方式,教育、引导企业主树立正确的人生观、世界观和价值观,增强社会责任感,优化知识结构,全面提高企业家的整体素质,使他们更为适应经济发展、社会进步的新形势,更加自觉地致力于企业文化建设和可持续发展。

  3、激发员工的主观能动性。企业的发展战略、经营活动要靠企业员工来实现和完成。企业文化中的主体是员工,员工的思想素质、职业道德、敬业精神、劳动技能是企业文化的重要组成部分,增加员工的凝聚力是企业文化建设的目标之一。因此,企业文化建设要坚持以人为本,把构建和谐劳动关系、提升员工素质和积极性、增强企业凝聚力作为中心任务,使员工对企业文化产生最大程度的认同,使其参与企业文化建设、融入企业文化氛围,每一个人都成为企业文化的展示者、执行者,要让他们在文化的熏陶中增强主人翁精神,激发极大的创造性和奉献精神,众志成城推动企业健康快速发展。

  4、发挥企业党组织及群团组织的作用。文化建设涉及面广、任务艰巨、琐碎复杂,必须解决“有人办事”的问题。根据大多数企业的现实情况,设置专职人员可能性不大,即使设置专职人员,限于精力和时间,也需要有一支队伍去深入员工具体落实。因此,要充分发挥企业党组织及工、青、妇等群团组织的作用,由企业党组织把握企业文化建设的正确方向和规划思路,由群团组织去发动员工、组织实施、上下沟通,从而更好地发挥优势,凝聚人心。而企业党组织和群团组织也可以通过参与企业文化建设,进一步加强思想建设、组织建设、作风建设和能力建设,提升其在企业中的地位。

  5、加强引导、指导和帮助。企业文化内涵丰富,企业之间规模、行业、效益等因素差别很大,因此企业文化建设不能搞“一刀切”,要在把握文化建设正确方向的同时,根据企业的不同情况和需求,引导企业自觉自愿地开展文化建设,做到分类指导、量力而行、逐步推进、务求实效。有关部门特别是文化部门要加强对企业文化建设的指导,注重树立典型、经验交流、总结完善,不断丰富企业文化内涵,促进企业综合实力的提升。同时,要克服急于求成的思想,引导企业文化建设循序渐进,注重文化建设成果转化,在实践中不断丰富文化建设内容,真正做到文化升华助推企业发展。



作者:  编辑:杜科慧