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企业发展如何行稳致远?这个“安全锦囊”请收好

更新时间:2020年11月20日 9:0    内容来源:萧山网   

  “我被朋友坑了,说好的帮帮忙,结果被套路了!”

  “公司本来是念旧情才帮她代买保险的,谁晓得她出事了?”

  “说好只是借钱周转,现在却迟迟不还钱,我的公司资金都快出问题了。”

  ……

  企业在运营过程中,难免会遇到类似这样的问题,有些对企业来说可能是致命的。如何防患于未然,减少类似问题发生?2020年11月20日,浙江钱江潮律师事务所陆锴律师为我区小微企业带来一堂题为《小微企业运营过程中的风险防控》的线上讲座。

企业发展如何行稳致远?这个“安全锦囊”请收好

  本次活动由区小微办、区司法局、区经信局、区市场监管局、区工商联主办,萧山网承办。本文摘取了讲座中几个小片段,更多精彩,欢迎观看视频课程。

  空白合同随便写? 你可能就“无限授权”了!

  课程一开始,陆律师先为大家简单分析了当前小微企业的压力来源:人力资源成本、采购销售成本、政策税务成本。随着时代的发展,这些压力也越来越大,小微企业的发展过程如逆水行舟,必须时刻留心,尤其在涉及合同和担保之类的问题,不少公司都吃了大亏。陆律师说:“举个例子,老李的苗木生意周转困难,就找好朋友老王帮忙,让他做个担保人,说是去银行走个过场。于是,老李去银行贷款,老王签了个空白保证合同。请问,这个操作可以吗?”

  “当然不可以,大有问题!老王签的‘空白保证合同’,你们知道意味着什么吗?”陆律师说,“很可能会被视为‘无限授权’,也就是说,一旦老李的资金链出现问题,还不出钱来,那这笔债务很有可能全部落到老王头上承担连带责任。真要帮人做担保,倒不如一开始就写得明明白白,如果出了问题,愿意帮对方承担几分之几,这样,最坏的结果也不过如此,尚在你自己可控范围内。”

  人情不能“瞎讲究” 原则问题不能改

  中国人办事喜欢讲究人情,但这习惯放在私人关系之中尚可,一旦将其带到公司经营之中,可能就会出问题:员工过了试用期,公司让他签合同,对方表示还想在适应一下,要不要再等等?离职老员工一下子没找到新工作,想让原单位帮忙代买保险,这事能做吗……这些问题,其实每个小微企业在运营过程中,都可能会遇到。当“人情”遇上“规定”,该选择谁呢?

企业发展如何行稳致远?这个“安全锦囊”请收好

  陆律师表示:“必须选择遵守法律规定。这并不是不近人情,反而是保护双方的利益。用工一个月内,必须签劳动合同,如果书面通知签约后,劳动者不愿意签订劳动合同的,用人单位应立即书面通知终止劳动关系,支付相应报酬。另一方面,我们也不建议公司为离职员工代买社保。这些情况,可能会触犯法律规定,规矩的作用是约束和保护。打个比方,公司代买社保期间,离职人员如果发生人身损害的事故,那是否属于工伤,公司是否要承担责任,到了那时候,就不是‘伤情份’那么简单了。”

  “应收款”如何应收尽收? 把握好这三个原则

  应收款是小微企业的“血液”,而应收款催收则是小微企业由来已久的痛点。外面的钱收不进来,自己的钱越花越少,现金流很容易出问题。现金流一出问题,会直接影响到企业的正常运行。那么,如何提高“应收款”的回收率呢?陆律师给出了“三个原则”的建议。

  原则一:重视客户的信用调查。在合作关系即将确立之前,小微企业可通过直接或间接的多种方式调查客户的信用状况。一些信用状况良好的企业,是小微企业的理想合作伙伴;一些信用状况较差的企业,要尽量避免赊销。

  原则二:企业内部建立应收账款管理制度。企业内部必须对应收账款建立专门的管理制度,财务部门要对应收账款管理形成监督和约束机制,对销售人员的账款管理作出具体规定,防止因销售人员辞职或出走带来的应收账款风险。

  原则三:随时监控客户经营状况。要根据客户的日常变化随时监控其经营状况,客户的一些变化是其经营状况不良的危险信号,如:从繁华地段迁移到偏僻地段,经营面积变小;高层管理人员频繁变动;公司财务部门经常有讨债人员等。一旦危险信号发出,就要果断采取应急措施,防止呆账、坏账产生。

  线上课程意犹未尽? 更多线上服务来助力

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作者:  编辑:邱璐