全国知名网媒聚胜达 探寻企业成功秘籍

更新时间：2015年11月23日 19:39    内容来源：萧山网   

　　从一个2000元起家的民营包装材料厂到如今年产值逾百亿，广泛涉及造纸、纺织、化工、房地产、钢结构、石化贸易、金融投资等八大产业，坐拥中国民营企业500强、中国制造业500强、浙江省制造业百强等诸多荣誉的大型集团，胜达集团用30余年创造出一个又一个商业奇迹。

　　在第七届全国网络媒体萧山行活动中，来自全国各地的知名网媒齐聚胜达集团，一同探寻企业成长的“秘籍”。

　　借力产业+互联网、两化融合 推进企业转型升级

　　“当今企业想再依靠劳动力、土地、能源、环境等低成本的发展模式已难以为继，特别是在我国经济进入新常态下，企业发展一定要有自己的‘个性’，转型升级必须先人一步、早醒一秒。”胜达集团董事局主席方能斌经常这样对公司高管说。

　　作为一个见证了我国改革开放发展各个历程以及经历了国内外经济风暴各种考验的公司来讲，胜达集团对新常态下推进企业转型升级有着深刻的认识。

　　近年来，胜达集团紧紧围绕“实干兴企、创新强企、金融助企”战略，牢牢把握“突出主业、融合发展”的战术，不断探索与实践企业转型升级的新途径、新方法，走绿色包装之路，通过机器换人、两化融合、精准化管理等创新手段，努力打造精品化工厂，实现企业质的改变；通过商业模式的创新，采取“强强联合，兼并重组”等方式，实现企业量的增长，使胜达包装始终保持全国包装行业的龙头地位。

　　尤其是去年，胜达集团积极响应政府发展“智慧化经济”号召，对各生产环节进行了全方位的智能化改造。在纸包装流水线升级上，引进了全自动模切机、全自动糊盒机、半自动钉箱机、全自动裱纸翻转机、高网线印刷机等国际一流的生产设备和管理系统，实现了生产线联网，生产过程信息化、集约化管控。

　　在浆纸产业生产技术改造上，引进了自动软抽切纸机、软抽双头包装机、盒抽面巾纸折叠机、自动套袋方巾包装机等设备，全面提升了生产自动化水平，有效减轻了员工劳动量。

　　在商业模式上，胜达大胆创新，利用网络平台整合客户资源，降低销售费用；打造包装产业服务一体化模式，从包装工业设计着手，为客户提供全方位服务；建立智能物流系统，确保客户产品从下单、生产、发运能够在48小时完成。

　　信息化变革推动了胜达核心业务的转型升级。为获得更稳定和强大的信息化支撑，胜达集团建造了自己的“科技大楼”，成立了研究院、技术中心、信息中心和博士后工作站，一举成为“中国纸制品研发中心”。

　　坚持稳扎稳打 打造包装行业航母

　　勇往前行是胜达人不变的性格。

　　2004年，胜达收购了江苏双灯纸业有限公司股权，并对该公司实行了资产重组，使企业自主创新能力和行业影响力、控制力、带动力得到显著提高,实现了包装产业链的上下延伸；

　　2012年，胜达出资1.28亿元成功重组卷烟商标包装、真空镀铝包装的龙头企业——“爱迪尔”包装公司，有效扩大了胜达集团包装产品覆盖面；

　　2013年3月18日，胜达集团旗下的江苏双胜纸业科技有限公司一期总投资10亿元的30万吨瓦楞纸项目试运行；

　　2014年下半年，胜达成功重组四川成都包装龙头企业，成立了“成都胜达中天包装有限公司”。

　　今年，胜达集团紧紧依靠互联网技术成立了“浙江猪八戒胜达网络科技有限公司”，立足中国包装印刷产业，依靠重庆猪八戒成立网络公司，强强联合向产业+互联网模式进军，从包装印刷、产品设计、创新服务，依托胜达包装线下资源，建立全产业链的一体化包装印刷互联网平台。

　　…… ……

　　翻开胜达集团的年鉴，我们可以清晰地看到，胜达已在杭州、苏州、盐城、成都等地建了十几个纸包装生产基地，并不断寻求新的合作。

　　“在经济全球化的趋势下,在完全市场化的竞争中,落后就要被兼并,弱小就会被整合。只有成为龙头老大,才有在市场经济的大潮中搏击奋进的资本。”——摘自胜达集团在全区工业大会上的经验介绍。

　　在成为行业老大的路上，胜达的步伐踏实而稳健。

　　在每一次的兼并重组过程中,胜达集团都本着和谐、宽容、融合、协同的原则,充分尊重并切实考虑胜达的文化传承以及权利、利益、感情,以融合为主线,进一步丰富为人宽厚、处事宽容、环境宽松的以尊重人、理解人和充分发挥人的主观能动性和创造力的三宽文化,使企业的凝聚力、向心力和亲和力得到进一步提高。

　　提炼企业文化 促进企业稳健发展

　　胜达集团从无到有，从小到大，在30多年的发展和实践过程中，蕴含、积累了若干具有指引未来发展的宝贵经验。如何将这些宝贵的企业文化和发展理念使并购重组的成员企业都能够高度认同并形成共识？胜达集团在这方面也做足了文章。

　　2014年初，集团党委提出在全集团内开展理想信念教育活动。活动明确要把“理想信念教育实践活动”与生产经营工作相结合、与提升员工素质相结合、与“创先争优”活动相结合、把员工自身的理想信念与企业的发展紧密结合，提升理想追求、事业追求、人格追求、生活追求的境界。

　　在开展理想信念教育实践活动中，集团还将企业精神和核心价值观、制度文化、行为文化、形象文化、党建文化、廉政文化、安全文化、激励文化作为重点，通过全力推进企业文化的落地来激励和形成员工奋发向上的良好氛围。

　　抓好信用建设 提升企业品牌形象

　　胜达集团发展30多年来，始终坚持以诚为本，恪守信用这一宗旨。尤其是当一些企业遭遇担保链风险，陷入关停转困境时，公司坚持的“不相互攀比、不盲目扩张、不对外担保”的原则确保企业稳步、健康、持续发展。

　　公司领导始终把信用管理视为经营管理过程中的重点工作之一，健全信用管理组织机构，并配备了相应的专兼职信用管理人员，职责明确，与公司各职能部门协调开展工作；在销售、合同、档案、质量、财务等方面制订了一系列管理制度并有效运行；经常性开展客户信用状况调查、评价，根据其信用状况核定应收帐款信用天数……

　　常抓不懈的信用建设提升了企业产品的质量，赢得了客户。目前

　　公司已与松下电器、可口可乐、壳牌、顾家工艺、中粮集团等世界500强企业形成长期战略合作伙伴关系，产品国内市场占有率达到了22%。

作者：记者 张伟 姚晨曦 见习记者 臧一平  编辑：姚晨曦