——杭州萧山公路开发公司总经理杨文彪事迹

　　杨文彪，男，49岁，现任杭州萧山公路开发公司总经理。作为我区唯一一家从事公路收费管理企业的负责人，他带领全体干部员工不断深化企业文化建设，打造学习型企业，围绕 “大局观念、责任意识、奉献精神”的企业价值观，探索出了培育员工职业道德、家庭美德和社会公德的一条新路子。

　　 1、大力开展忠孝文化建设

　　忠孝文化是中华民族传统美德，如果连忠孝这一基本美德都缺乏的人，是无法立足于社会，更不用说在企业中生存，要从根本上提高人的思想道德素质就必须把忠孝文化中的精髓融入到公司企业文化中来。作为企业文化建设的引领者，他坚持在全公司范围内深入推进“忠孝”文化建设，制定一年四个季度的忠孝主题活动，并要求下属各部室、站点根据自身实际制定切实可行的活动计划。比如今年二季度“忠孝”主题为“平安健康伴我行”，在他的倡议下，公司成立篮球、羽毛球、乒乓球、摄影等兴趣小组，号召全公司人员加强身体锻炼，在员工的信息反馈中，很多员工都带动家长及孩子一起参加健身活动，既增强了家人之间的感情交流，又锻炼了身体让父母能放心安心，还能为公司又好又快发展提供更加健康的身体。

　　2、热心参与社会公益事业

　　作为一家国有企业的带头人，他常教育员工不仅仅要做好自己的本职工作，不让国有资产流失，还要多参与社会公益事业，比如每年的春风行动、社会志愿者服务等社会公益活动，他都带头积极参与其中。自从前几年看到萧山日报刊登了“韩老伯因病住院，爷孙俩生活困难”的报道后，在他的倡议下，公司与老韩家一家结对，多年来每逢节假日都上门看望并送上慰问品。正是在他的带动下，员工奉献社会的理念更加深入人心。

　　3、加强全员学习培训力度

　　全面提高干部员工队伍素质，这是企业发展的根本，也是企业文化建设的关键。为此，在他的倡议下，公司组织实施一季度一次的干部管理培训，每周六、日的“培训超市”、每日进步一点点感悟分享等。在他的督促下，公司的培训体系不断完善。此外，他还着力加强员工技能培训，收费行业作为窗口单位，所有新员工都做到“先培训，后上岗”，而其他员工定期轮训。每季度都评选出“微笑之星”、“服务之星”，选树好典型，营造“人人学典型 人人争典型”的良好氛围。

　　4、组织开展文化娱乐活动

　　为了陶冶员工的情操，他倡议寓教于乐的企业文化建设模式，开展各种健康、文明的文化、娱乐、体育活动。如开展员工趣味运动会、知识竞赛、演讲比赛等等，他还带头参与羽毛球比赛，每年都报名参加运动会1500米长跑，为员工做好榜样示范作用。这些活动的开展既活跃了员工的文化生活，又调节了员工的劳动节奏，陶冶了情操，增强了凝聚力，同时提升了企业文化品位，提高了员工素质。