十年转型五年融合，逆市上扬营收2.44亿元，解读“萧报现象”

更新时间：2016年5月24日 17:42    内容来源：萧山网   

　　这是一个“互联网+”的时代，移动浪潮风起云涌。

　　“互联网+传统媒体”能够成就什么？

　　信息提供商？生活服务商？数据运营商？

　　传统媒体正行进在一条没有标准答案的路上。

　　本次大会，萧山日报将以自身发展的过程，向大家展示区域性传统媒体是如何转型的。

　　目前，萧山日报社已经形成以纸质媒体、网络媒体、移动媒体、户外媒体、数字电视媒体、微媒体等“六大传媒”为主体，《萧山日报》、萧山网、手机报、移动终端App、官方微博、官方微信、城市电视、户外阅报栏、“萧山发布”（政务微博）等“九大端口”为发布平台的传媒产业群。传统媒体因为与新媒体的“抱团”，焕发生机，萧山日报社全媒体集群的品牌影响力得到有效提升。

　　萧山日报社社长、总编辑王平说：“萧山日报社目前正在跨界经营，不在广告一棵树上吊死。萧山日报社从实践中获得的经验表明，要用新闻创造价值，用价值支撑产业，用产业反哺新闻。”

    “虽然萧山日报的广告量和利润收入近年来仍维持在稳健增长的水平，但我们也清楚地看到了纸媒前景的不确定性，如何在新媒体的巨大冲击下，走出一条创新发展之路，一直是萧报人不断思考和实践的命题。”王平说。

    新闻资讯要深耕主业，内化党性，细分行业，细分用户，细分市场，细分群体，细分受众，细分服务，做到点对点分众化传播。报业经营要以行业划分为落脚点，依托事业部及一行业一公司模式分散经营，平台化运营，立体化营销，做深做透服务，做大做强产业。

    多元化经营方面，一直坚持按照“只做适合自己的”，并以“轻资产、投资小、见效快；离主业近，能拉长产业链”为方向，投资一个，力争成功一个。旗下的8家实体公司，大多是通过全媒体经营的方式从广告行业延伸出来的，即萧山日报独特的“一行业一公司”模式。通过引入移动客户端和PC客户端等新媒体介质，打造线上线下互动、全媒体联动的互联网营销模式，正在成为报业转型的新的经济增长点，助推报业的“二次创业”。

    如萧山日报教育咨询公司，正是源自于萧山日报·教育周刊及小记者团的成熟发展和成功运作，从主报的一个周刊衍生出了现在的公司。

    萧山日报社实行媒体分众化，11类媒体都有不同定位和目标人群；采编流程化，记者采集从单一劳动到多工种劳动，同时采集图片、简讯、报纸内容和视频，编辑发布从单一报纸内容发展为融媒体内容产品发布。

    围绕用户做好服务，用互联网思维改造纸媒。从单一纸媒向全媒体转型、从搭建媒体平台到实现全媒体融合、从单一营销手段到立体式、全媒体整合营销，归根结底是一个用互联网思维改造传统纸媒的过程。

    互联网思维的核心、最终落脚点在用户思维上。

    一老一少，纸媒最忠诚的用户。如何创新形式做好服务，让他们成为报纸最坚守的忠诚用户？2015年萧山日报利用媒体自身优势，为老年人量身定制了一份老年读物，随后通过报纸牵起老年商家，发起筹备萧山区养老协会，同时还争取到了运作政府的老龄委网站。在此基础上，整合所有萧山老年产业资讯，筹备“为老服务中心”，形成一个线下为老服务超市。通过资源整合，第一年就实现了盈利。

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王平将讲述更多实操案例
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    王平 萧山日报社 社长、总编辑

    硕士研究生，新闻正高职称。新闻从业20年，杭州市“五个一批”人才。个人出版新闻业务专著《中国县市区域报的“浴火重生”》（浙江大学出版社），系中央关于中国县市区域报改革整顿后第一部论述县（区）级媒体新闻业务与经营发展的专著。

作者：  编辑：姚晨曦