滚动：海盟集团2016年谱
更新时间：2016年7月27日 12:46 内容来源： 跳转到页
》》》今年起，海盟集团化推进运营
4月初消息 “2016年，海洲将与时代同步迭代。”这个曾带领海洲10次登上全国百强货运物流排行榜的男人，正着手做一件自我颠覆的事——将海洲推倒重来，全新成立浙江海盟投资管理公司，注册资本1个亿，旗下设立涉及国际货运代理、国际物流、物流供应链、进出口贸易、网络科技、跨境电商等领域的8家公司。
翟岗巍甚至为这个革命性决定设置了一个颇具趣味性的主题：猴子称王，大圣归来。他如此解释其中寓意：“原来海洲是一家公司，只有一个所谓的‘大王’。从今年起，海盟集团化推进运营，我只担任海盟投资控股公司的操盘手，旗下8家子公司的具体运营操盘全部下放，这就是‘山中无老虎，猴子称大王’，希望这些CEO、操盘手都能开花结果，从猴子称王开始，最后‘大圣归来’。”
年产值5.6亿、在民营国际货运代理企业中处领先地位，很多人不解，海洲发展得如此之好，为何还要如此折腾？
“这好比一个人，病入膏肓时说要减肥运动、健康饮食，为时已晚。企业亦是如此，不可在日薄西山时才想到要转型，而应该在如日中天时主动升级和转型，这样成功的概率才会更大。”翟岗巍说。
谈及推倒重来，翟岗巍表示有压力，毕竟合伙人团队要重新打造，经营管理层要重新定位，股份结构要重新组合。事实上，更难的还有未来的不可控。“杯中有水，则装不下美酒，但如果倒掉杯中水，又无法确定接下去是否一定有美酒。这就是企业转型的纠结和关口。”翟岗巍说，为了有备而战，从2013年开始，公司多次开会研讨，反复论证设想的可行性；2015年初，完成企业发展顶层设计后，开始落地具体运营策略和方案；今年，全面实施集团的平台战略，引入合伙人机制，在全球物流供应链的基础上建一个平台生态系统。
“现在的我们正在为成为‘全球物流供应链生态系统引领者’而发力。心有多大，空间和舞台就有多大。”翟岗巍说。
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作者： 编辑：向超