沈柏焕：2016年做好十大产业运营推进工作

更新时间：2016年2月1日 16:34    内容来源：   

　　1月31日，宝盛控股2015年度总结表彰大会暨2016年工作会议在宝盛水博园大酒店国风厅召开。沈柏焕董事长作了题为《面对新挑战，落实新对策，全面提质拓市场，求稳求升求发展》的工作报告，总结了2015年的工作和取得的业绩，提出了2016年的工作目标及工作要求。

　　1、2016年主要目标

　　各产业实现产值或营收，综合效益争取比上年实绩增长10%。

　　2、结合经济发展形势和企业实际，做好十大产业运营推进工作。

　　首先要做实做强现有基础性产业，引导各产业按照年度工作纲领进行重点推进，确保五大产业按照控股公司划定的战略方向执行推进。在此基础上，积极扶持推进培育性产业，促进其逐步发展壮大。

　　3、创新思路，加强市场拓展力度。

　　在战略方面，控股公司已对各个产业提炼出组合型的创新模式；战术方面，各产业和孵化企业要不断创新出超常规的销售模式，组合好合作互动的销售方法，通过创新性的整合销售模式来实现业务的增长。

　　4、全面推进企业标准化管理

　　各产业、各单位要全力推进，抓落实、出成效，按照贯标要求坚持抓标准规范，继续加强督查巡查，健全主体责任追究制，推进管理信息化，实现全方位的深入管控。

　　5、深化完善绩效量化考核

　　通过开展政策梳理，实现报酬与工作实绩的匹配；继续推进实施资本纽带模式，加深政策激励；成熟企业实行基础指标加激励指标模式，尚不成熟企业继续划小量化考核体系等措施，进一步贯彻量化考核，继续推进市场化机制。

　　6、加强机构和人员调整，提高运作效率和质量。

　　各块都要认真梳理，加强高效运转团队建设，实现人员满负荷运作，重新梳理人才培养机制，继续强化上层骨干队伍培训，推进关键岗位高端专业人才的引入到位，建立一支高精尖人才队伍，与公司运营发展需求相匹配。

作者：  编辑：向超