宏扬集团生产车间内，工人们正在一丝不苟地工作。

　　金融危机仍在持续，当许许多多的企业还在困境中挣扎时，有一些企业却在危机中捕捉到更多成长的商机。浙江宏扬集团便是如此。

　　“任何决策都要跟着市场的指挥棒走！”这句话，是宏扬集团所有决策层的工作准则。金融危机后，宏扬迅速作出反应，进一步主动出击拓市场，调整结构促转型，不仅没有陷入危机泥潭，还逆势而上，取得了让同行们羡慕不已的骄人业绩。

　　据统计，宏扬集团去年工业销售首度突破10亿元，今年1-4月实现销售4.15亿元，与去年同期相比增长13.7%，主要经济指标均好于去年同期。其中，成品仓库接近零库存。

　　调整结构促转型

　　在激烈的竞争中，如何走出一条特色之路？对此，宏扬给出的答案很简单：要创新，要转型！

　　总经理单继江认为，企业的发展、结构的调整，一定要紧跟市场，即调整行业结构、调整产业结构、调整产品结构。

　　首先是调整行业结构。在成立之初，宏扬是一家传统的纺织企业。随着纺织企业产品同质化现象日趋严重，提升利润空间的压力也越来越大。在对企业发展定位进行深入分析后，宏扬在去年及时组建了贸易公司和房产公司，主动由二产向三产延伸，并在开局之年就实现了2亿多元的销售。

　　2007年，宏扬又持续提出调整产业结构，决定彻底退出化纤织造行业。当年，他们卖掉了200台进口高档织机，转而在2008年初投资7500万元，从瑞士引进20台气流纺机等配套设备，将工业制造全部定位在纺纱行业。这次结构调整使分公司销售产值从1.5亿元增长到了2.5亿元。尝到甜头后，今年，宏扬又淘汰了24台旧式国产气流纺机，增加投资2500万元，引进了10台瑞士气流纺机。事实证明，这两次“大刀阔斧”的技术改造，成为了宏扬逆势而上的重要原因。

　　与此同时，宏扬还不断调整产品结构。公司成立了市场信息部、产品研发中心，不断搜索市场信息，通过自主研发、上下游联动研发，不断开发出适销对路的新产品，使宏扬产品始终保持着竞争优势。

　　苦练内功强管理

　　在宏扬集团的纺纱车间里，有一幕场景常常让前来参观取经的人惊叹不已：几位穿着溜冰鞋的挡车工人，灵活地在一台台机器间穿梭。在他们的滑轮下，长长的过道仿佛一下子缩短了距离。

　　“让转杯纺挡车工用溜冰鞋代替步行，能大大提高工作效率。”宏扬英伦纺织有限公司副总经理伍枝平说。这一创新做法，正是伍枝平和员工们在实践后大胆推出的。原来，这些新型设备机身很长，绕车一圈走路需要3分钟。每天挡车工在设备前巡回操作时，需要花大量的时间和精力在步行上，既消耗员工体力，也影响工作效率。而让挡车工用溜冰鞋代替步行这一做法实行后，工作效率提高了整整4倍，与此同时员工的工资也得到大幅度的增加。

　　这些强化管理提升效率的点子，在宏扬集团经常会涌现。宏扬人深知，练好内功，抓好节能减耗，是企业稳定发展的重要措施。

　　在金融危机暴发后，宏扬全面推进目标管理，对七项关键指标实行量化考核，以实现节能降耗的目的。通过考核，去年7月份以来，员工用工效率提高了15%-25%。

　　“尽管金融危机带来的寒意尚未消失，但春天已经走来。宏扬将把握投资机遇，坚定发展信心，拥抱明媚的春天！”总经理单继江表示。