萧山网讯：萧山的工业，据说占了杭州的三分之二的量，有很多网友关注萧山企业是怎么应对金融危机的影响的？

　　蒋金梁介绍说，这里我首先纠正一下，萧山工业占杭州市的比重，只有37.3%。我觉得企业应对金融危机，从当前看，仍要坚持“科学决策理性投资、加强管理、注重节约、回笼应收款、压缩库存、慎重担保、加强企业间协作、保持银企良好关系、不借高利贷、加强风险预测”十项举措渡过难关；同时，要眼光长远，要看到经济的回暖迹象，要在“加强自主创新、技术改造、做强主业、强强联合、品牌建设、引进人才、退二进三、节能减排、强化管理、 培育文化”等十条途径上加快转型升级。在企业具体的发展理念和措施上我觉得要实现五个转变：

　　1、从市场倒逼向主动应对转变。必须坚持以市场为导向，科学分析、积极应对、主动调整，开辟发展的新空间。当前尤其要强化营销网络建设。

　　2、从注重硬投入向软硬并重转变。项目投入是发展的牛鼻子、是增强发展后劲的重要保障，必须牢牢抓住，加大投入的力度。但是当前必须更加重视提升以自主知识产权、专利技术、品牌、人才和标准为重点的核心竞争力。

　　3、从传统企业制度向现代企业制度转变。企业要按照现代企业制度的要求，实行规范的公司制度改革，加快形成多元的产权结构、完善的法人治理结构和科学的决策机制，实现从传统经营管理向精细化管理、信息化管理、制度化管理的转变。

　　4、从生产加工型向自主创新型转变。产品要获得持久的市场竞争力，就必须从产业链的低端向高端延伸，从一般生产加工向品牌延伸，不断推进技术创新、品牌升级。只有从“以量占优”真正转向“以质取胜”，从靠劳动力、资本、资源能源驱动变成靠创新、靠科技竞争力提升，才有可能在风云变幻的国内外市场中站住脚根，占领市场。因此企业必须持续不断地加强技术创新、技术改造，持续不断地加强引进消化吸收与再创新，持续不断地朝着高新技术产业的方向发展。

　　5、从适应性调整向战略性调整并重转变。就是要处理好当前与长远、生存与发展、治本与治标的关系。目前要保生存，努力在管理挖潜、做强主业、拓宽融资渠道、规范和化解经营风险上下功夫。长远要立足做精做优，打造优势产品，增强市场话语权。同时要在培育良好团队、创新运行机制、加大产品研发上下苦功。